改变传统成本控制的关注点的关注点

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1、成本管理<<

2、财会人员来说袁无论在理术冶的袁他们并不相互矛盾袁成本控制的真谛是论上还是在实践上都缺乏全面尧准确地认识袁一些要实现这两者的和谐统一遥在落实低成本战略尧事关成本工程体系建设本质的问题仍需认真思考并学习和研究现代企业成本费用控制策略的今天袁统一思想遥比如院成本控制等于节约开支吗钥如何重温吴老的教诲很有意义遥他提醒我们要用野艺制定符合自身实际的成本战略钥如何实施成本战术冶的眼光管理和控制成本费用袁切勿掉入为控略袁落实成本控制钥如何建立和完善成本管理控制制而控制的管理陷阱遥的现实基础钥在基本完成野三个体系冶渊即组织体二尧如何

3、制定符合自身需要的成本战略系尧责任体系和制度体系袁下同冤建设之后袁我们明确了成本控制的本质袁企业该怎样实施成本还应关注什么钥的管理和控制呢钥笔者认为应当从成本控制战略的本文拟就上述五个问题谈一谈个人观点袁供大制定开始遥家参考和交流遥方向正确等于成功了一半袁成本控制也一样遥一尧成本控制等于节约开支吗实际上袁企业降低成本的途径必须以提高(或不损在组织开展成本工程工作尧进行责任体系和制坏)其竞争地位为指针遥具体地说袁如果某项成本度体系建设调研的过程中袁我们时常听到一些似是措施削弱了企业的战略地位袁就应弃之不用曰如果而非的论

4、调袁反映出不少对成本控制片面的尧模糊某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力袁这种的甚至是错误的认识遥比如袁一说到要压缩费用开成本的增加就是值得鼓励的遥既然企业把成本作为支袁就认为要压缩预算额度袁节约一切开支曰一说战略来看待袁那么成本管理就已经不仅仅是财务部到控制成本袁就认为要降低外协采购和服务的价门或是生产部门的事情袁它应该是全方位尧多角格袁不考虑对关键供应商的维护曰一说到控制人工度尧突破企业边界的成本管理体系遥成本袁就认为那取决于政策袁企业本身无能为力等那么袁如何确立这个体系呢钥企业应当运用价等遥看来袁更新观念尧理

5、清概念尧树立正确的成本值链分析手法袁分析企业内部尧所处行业以及竞争意识对于我们来说很有现实意义遥对手的价值链构成状况袁从战略角度确定控制成本关于什么是成本控制袁借用著名经济学家吴的基本方向遥22《航天财会》2010年第5期总第148期Aerospacefinanceandaccounting>>>成本管理渊一冤分析企业内部的价值链销环节的等待与延误等袁由于并未增加产出价值袁企业应对内部创造价值的各个环节进行逐一梳为非增值作业袁应减少直至消除遥企业可以通过理袁细化分析其成本与收益情况遥比如产品研制需缩短采购时间尧强化质

6、量控制和加快交货时间来要成本多少袁创造多少价值钥售后服务需要成本多解决遥少袁创造多少价值等钥除此之外袁还应对管理部渊二冤健全成本责任体系门尧采购部门尧市场部门等主要部门的成本与效益健全成本责任体系就是要明确各级部门尧各类情况进行梳理袁确定成本控制的基本方向遥人员的成本责任遥企业应对整体成本进行详细的核渊二冤分析行业的价值链算袁并将成本控制的压力分解到每个部门头上遥随着市场经济的发展袁成本管理的目的已经从在成本责任落实方面袁邯钢推行的野模拟市最初的单纯降低产品成本发展到增强企业的核心竞场核算尧倒推单元成本尧实行成本否决

7、尧全员成争力尧实现战略支持下的价值创造曰成本管理的重本管理冶的方法就是值得学习的经典案例遥具体点已经从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组做法就是实行成本倒推袁测算出各项费用在每公合曰成本管理的范围也已经从最初单纯的产品本身斤成品中的最高限额袁然后横向分解落实到各部成本控制转向产品的整个生命周期袁从企业内部拓门袁纵向分解落实到销售小组和个人袁层层签订展到企业外部袁既关注用户袁又关注上下游企业尧承包协议袁并与奖惩挂钩袁使责尧权尧利统一袁竞争对手等遥为了适应成本管理的变化袁企业应充最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管

8、理分利用用户尧上下游产业链袁形成双赢或多赢的成体系遥本利益共同体遥渊三冤实施精细化管理渊三冤分析竞争对手的价值链很多优秀的管理者都说过袁没有数字进行衡竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值量袁就无从谈及节俭和控制遥伴随着成本控制计链中处于平行位置袁通过对竞争对手价值链的分划出台的应该是一份业务预算清单袁包括各工种析袁可以测算出竞争对手的成本遥