做足生态资源文章 加快“强基工程”进程

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1、做足生态资源文章加快“强基工程”进程桠溪镇党委各位领导、同志们：今年以来，我们桠溪镇党委按照县委、县政府的统一部署和安排，团结带领广大党员干部和群众，围绕“强镇壮村富民”目标，结合镇村实际情况，选择生态发展路子，做足生态资源文章，有力地推动了以“双培双争一公开”为主要内容的“强基工程”，确保了全镇“强基工程”有一个良好开端。一、立足镇情实际，确立生态发展思路自全县“强基工程”动员大会和《关于在农村实施“强基工程”的工作意见》下发后，我镇党委就如何强力推进“强基工程”，实现“抓工程、扩规模、创名牌”要求，始终在寻找新的定位，选择新的突破。因我镇是南京市“三城九镇”之一，区域

2、面积有150平方公里、22个行政村、6.3万人口，并且是一个典型的农业大镇，北部山峦叠翠、矿石丰富，西部丘陵起伏、森林茂密，东部沟汊纵横、河塘密布，南部工业园区、众多企业，全镇生态资源丰富、自然环境优美。针对这一特点，镇党委因势制宜，因势利导，提出“适宜搞什么就搞什么、集中拳头求突破”的发展思路，在广泛听取意见、多方征求建议、反复调查论证、多次现场勘查的基础上，确定把“生态立镇”作为推进“强基工程”主攻方向，把“打生态牌”作为推进“强基工程”的突破口，提出东部以商贸业，南部以食用菌、灵芝，西北部以有机茶、观光农业，中部以有机水稻、早园竹等为主的生态发展思路，在全镇全面实施

3、“三一、三三、三六”工程，即发展一千亩灵芝、一千亩葡萄、一千亩蔬菜，三千亩瑶池瓜子、三千亩花卉苗木、三千亩有机大米，六千亩茶叶、六千亩早园竹、六千亩绿化。二、强化措施落实，放大生态资源优势我们根据县委的部署要求，对照“强基工程”的具体标准，量化细化指标，狠抓措施落实，有效推进“强基工程”。坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，调离了6名长期工作平庸、打不开局面的村支部书记；组织村干部到无锡等地参观生态农业科技园建设，帮助他们开拓眼界，激发创业热情。以“公司化运作、品牌化战略、规模化生产、产业化经营”模式，在云溪食品厂、苏康食品厂、农副产品营销公司，蘑菇营销公司、早园竹营销公

4、司、瑶池瓜子营销公司等8个公司与300多户农户建立了“公司+农户”关系，拉长了农副产品的产业链；在花义村、观溪村分别成立了养鸡协会和瑶池瓜子协会，依靠党支部的组织协调，借助协会的技术、经营优势，壮大特色产业。继续大力发展经济林果、吊瓜种植、稻鸭萍共作、畜禽生态放养等绿色无公害有机农产品生产，形成了“瑶池”牌瓜子、“云溪”牌香鹅、“苏峰”牌有机茶、“胥池”牌有机大米等一批省市知名品牌；在瑶宕、桥李等村加快了生态旅游、观光农业建设；正在组建成立瑶池集团有限公司，全方位提升品牌形象，拉动生态特色农业的快速发展。继续抓好镇村建设规划，不断改善生态环境；着力开展“清洁家园”、“绿色

5、家园”活动，全力打造“青山、碧水、蓝天、绿镇”的人居环境；积极开展破除陈规陋习、树立文明新风，自觉抵制封建迷信，聚众赌博、婚丧喜庆大操大办等活动。每村在便于群众观看的地方建立2至3个制式公开栏，加大村务公开透明度；继续推行村民代表议决例会制度，进一步推进农村基层民主建设。三、提供服务保障，走出生态强镇新路围绕生态强镇发展思路，确保生态目标实现，加快“强基工程”进程，我们重点在四个方面搞好保障。第一，从组织领导力量上搞好保障。镇成立由党委书记任组长的“强基工程”领导班子，设立由企业服务中心、农业服务中心、文化站等有关职能部门和各村村委主任组成的业务工作班子，分设政策答疑宣传

6、组、产业信息采集组、特色专业攻关组、目标责任考核组、党员干部挂村帮扶组、人才培养施教组。第二，从政策制度上予以保障。镇党委在充分调研的基础上，制定出台了《桠溪镇“强基工程”实施意见》、《桠溪镇2005—2007年创建“特色专业村”三年规划》、《桠溪镇2005—2007年创建“文明家园示范村”三年规划》，《2005年桠溪镇行政村创建“特色专业村”考核办法》、《2005年桠溪镇行政村创建“文明家园示范村”考核办法》。第三，从考核奖惩上严格保障。对实施“强基工程”过程实行动态管理，并将考核结果与干部争先创优、选拔任用、物质奖励相挂钩，对完成目标任务好的村给予表彰奖励和一定的资金

7、扶持，对完不成任务的村在年度行政村工作千分考核中扣除相应分值，村支书和主任不得评为先进。第四，从舆论氛围上全力保障。及时召开党委会、党政联席会镇村干部会议，组织学习县“强基工程”会议精神要求，提高思想认识，并利用橱窗、广播、标语牌等形式，进行宣传发动。各位领导，今年以来，我们桠溪镇虽然在发展生态特色、推动“强基工程”上做了一些工作，有了良好开端，但与建设特色高淳的要求和“强基工程”的目标还有很大差距，我们将以这次“强基工程”推进会为动力，进一步开拓创新，抢抓机遇，克难奋进，做足做大做强生态特色，努力实现“强镇壮村富民”目标。2