竣工结算注意事项

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1、竣工结算注意事项分享分享是一种美德关闭结算是一项硬碰硬的活计，所以功力一定要深。不论老板背后用了什么招，做造价的都得一对一地把这个事应付过去，所以要做好打硬仗的心理准备。从施工单位角度说：要充分准备。充分准备的意思是齐全；二是熟悉。结算所用到的图纸、资料、计算底稿等等都要求备齐，忌讳对账时丢东落西，既耽误时间又容易让对方产生反感；对准备好的资料要了如指掌，通常自己一人经手编制的结算在短时间内应该不会太生疏，但多人合作的结算由一个人出面去对，或经过很长时间才核对时，就要花大时间熟悉以往资料，不要仓促迎战。对

2、自己的结算资料熟悉，就可以向对方清晰流的表达自己得编制思路，很容易让对方跟你的思路跑，这样可以掌握好结算中的薄弱点，所谓薄弱点就是那些容易产生争议并且对自己不利的问题，要着重注意。知道了哪些是薄弱点，并做好相应“补强”措施，还要预计一下，可能出现的最有利和最不利的结果会是怎样，制定相应的结算策略。不要轻易表态，尽量留有回旋余地，人不经过仔细思考，仓促间很容易作出错误决定。对账其实不是个单纯的技术问题，要学的也不在建筑学的课程里，平时应该多熟悉这些方面的知识。1、结算过程按合同一般规定的程序，你在竣工报告拿

3、到手14天以后可以报了。业主的竣工审计期如果你订合同时注意要求的话一般是三个月，报竣工结算资料要齐全，条理清晰。结算书的编制要让人一看就可以于所有的竣工资料比如竣工图及各种变更对应起来。如果你编制的东西糊里糊涂说不清楚，那他就只好自己好好算一遍。那你肯定倒霉了，他给你实打实算则罢了。你让他受大的罪，他肯定整你。在报结算前，一定要于自己的老板充分沟通。要知道老板的心理价位，要跟他讲明结算有些什么问题，哪些比较保险，哪些有可能有问题，应该如何补强，又应该如何争取。一般来说，施工队老板关于这些都心里底透底透，你

4、只要一讲，他就会明白怎么回事。应该怎样去关公或者需要怎么做，他会向你交底的特别注意两点，一、合同规定的审计期与保鲜期一样。如果有事没事，比如你补了一个资料，那这个审计期就会顺延，所以有经验的施工单位结算时，到一定时间就会不提供资料而要求尽快完成结算。如果你一面催业主快结算，一边又按业主的要求提供这样那样的结算资料，那你完了，不定哪天才能结束呢。二、结算报告里，是不含计算书的包括钢筋翻样单的。这个是自有权利，可不能一齐交出去2、结算资料报甲方后，甲方就会安排审计。有可能自己审，也有可能委托审计公司审。对于施

5、工单位来说，差别不大3、审计公司或甲方自己完成内部核算工作后，就要开始准备与施工单位对账了。一般来说，对账分三次可能比较大。一、对工程量（含钢筋），这是最基础也是最烦的。结束，三方签对账确认单，此后工程量事项的所有新发生事件不被接受。二、对预算书，即预算书开列项目及调整，各项费率的调整等。这块主要是围绕着预算书进行。相关调整按合同规定执行。没争议就签订确认单，有争议的话一般都保留。三、主材及各项变更索赔一般都内含很多争议，是最难谈的地方。所以一般都放到最后。最后经过几轮谈判，所有结算应该落实的东西都落实了

6、，应该暴露的问题都暴露了。这个时候审计一般都看甲乙双方的态度。一般审计这个时候会灵活引导双方去谈一个“一口价”，这样争议一揽子被解决，大家都轻松。谈成后，最终签订结算审计单，三方签字生效。在这样的审计过程中，审计单位会要求三方单位签订一系列的“审计会议纪要”及其他中间审计资料。这些都是有法律效力的东西，签收与签认，需要特别当心。甲乙双方都是如此。4、争议的解决。一般来说，结算都不会很轻松，最后都有些事情。如何解决这些争议，需要整个公司出面解决。一般来说，首先是在公司内部先完善相关手续，如果不能解决，就汇报

7、领导处理。领导怎么安排就是后话了5、一般来说，到结算审计签下来的时候，一年半载是过去了。到这个时候，也基本就是一个财务收钱问题了。但也要当心。有些甲方再委托审计。等等。所以不到拿到钱，不要放松。其他方面就不多讲了。明的暗的，该做的总归少不了。如何掌握分寸，就看各人自己了尤其要明确的是前期工作一定要做好，变更的要留下变更签证啊，材料进场的价格该签证的就签证，施工进行中就要想好结算的事情，这样才能做到万无一失！总之，证据是最重要的，尤其有时甲方的施工人员在工地上讲的一句话的更改，这种更是要形成文字性的东西，而

8、且要签字。要不然，最后就等扯皮吧！