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时间:2019-05-28
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1、问题:1.在管道施工过程中遇到障碍物,承包单位向监理方提出对设计更改的要求,专业监理工程师审查后,同意变更,并提交设计单位编制设计变更文件,设计单位完成设计变更文件后交监理方审核,由专业监理工程师签发工程变更单。以上设计变更程序哪里不妥?为什么?2.设计变更发生后,工程造价减少2万元,工期延长3天,承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少,且各方已同意变更,因此承包单位要求顺延工期3天,并获得2万元的收益。监理工程师是否同意?为什么?3.根据承包合同的约定,由监理单位确认资格的桩基工程分包公
2、司进场施工,在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案,报监理方审核,总监理工程师组织专业监理工程师审核后予以批准。(1)该施工方案审核程序是否正确?(2)如果不正确,指出不正确之处,为什么?(3)请按步骤给出该施工方案的审核程序。答案:1.(1)专业监理工程师审查同意变更不妥,应改为总监理工程师组织专业监理工程师审查后,同意变更。(2分)(2)监理方提交设计单位编制设计变更文件不妥,应改为建设单位审查同意并提交设计单位。(2分)(3)设计单位完成设计变更文件后交监理方审核,不妥,应该为交建
3、设单位签认,由总监理工程师签发工程变更单。(2分)2.(1)同意工期顺延3天,因为设计变更的发生非承包人责任造成,且设计方同意。(2)不同意2万元全由承包方获益,应按施工合同专用条款的约定,由承发包双方共同分享。(2分)3.(l)该施工方案的审核程序不正确。(2)不正确之处为:①桩基公司向监理单位提交施工方案不正确;②监理单位接受桩基公司的施工方案审核要求不正确。理由:桩基公司为分包单位(3)该施工方案正确的审核程序为:(3分)①开工前桩基公司将施工方案报总承包单位。总承包公司按规定审核后,填写
4、“施工方案报审表”交监理单位审核;②总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案及“报审表”提出审查意见;③总监理工程师审核、签认后报建设单位;问题:1.组建项目监理机构时的步骤是否不妥?请写出正确的步骤。 2.项目监理机构的组织形式和规模应根据哪些因素来确定? 3.组织机构形式选择的基本原则是什么? 答案:1.组建项目监理机构的步骤不妥。(2分) 正确步骤是:(2)→(1)→(4)→(3)。(2分) 2.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期
5、限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。(2分) 3.组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。(4分)问题]1、专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。2、乙公司提出的索赔要求,总监理工程师应如何处理?说明理由。答案:1、测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任(2分)。理由:设计图纸标注有误,责任在设计单位(3分)。2、总监理工程师应不予受理(2分)。理由:分包单位与建设单位没有合同关系,总监理
6、工程师只受理总承包单位提出的索赔(3分)问:监理工程师接到报告后应如何处理?为什么?(2)基坑土方开挖进行到第25天时开挖完毕,监理工程师当天下午在进行基坑检查验收时认为基底土质局部与建设单位提供的地质报告不符。为此,监理工程师及时进行了以下工作:①通知施工单位配合地质勘察单位用3天时间查明地质情况。②通知建设单位与设计单位洽商变更设计,设计时间为3d。设计确定基础局部加深到-10.5m,土方工程量增加950m3,砼工程量增加500m3。③通知施工单位修改土方开挖方案,加深开挖,增大放坡,确保安
7、全。问:监理工程师应该核准哪些项目的工期顺延?应批准延期几天?答案:(1)监理工程师应认定施工单位提出延期13天开工的要求不合理。(1分)其理由是:①施工场地不能按时提供施工单位,应由建设单位负责,要求延期4天应予以认可。(1分)②施工图纸不能按时提供施工单位,应由建设单位负责,要求延期5天应予以认可。(1分)③主要施工机械不能按时投入使用,应由施工单位负责,要求延期不予以认可。(1分)上述影响事件是同时发生的,所以监理工程师只应同意延期5天开工。(1分)(2)监理工程师应核准下列项目的工期顺延
8、:①查明地质情况所用的时间(3天);(1分)②变更设计所用的时间(3天);(1分)③土方工程量增加后增加的开挖时间(3天);(2分)950÷(9880÷26)=2.5≈3天④砼工程量增加后增加的浇筑时间(3天);(2分)500÷(1300÷6)=2.3≈3天上述时间共计12天,其中有1天包含在计划工期内;(2分)所以监理工程师应批准工期顺延11天。(2分)问题:1.以上各条做法是否妥当?如下妥请指出下妥之处,并改正。2.工程竣工初步验收由谁组织?主要审查工程应符合哪些方面的要求?答案:1.第(2
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