薪酬管理制度(草案)

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1、薪酬管理制度（草案）一、总则本制度是薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。二、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有员工三、薪酬结构公司的薪酬结构构成包括：工资=基本工资+岗位工资+技术补贴+工龄工资+福利津贴等四部分组成。四、薪酬系统设计和管理的原则公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中始终遵从于以下五个原则：公平公正原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合的原则和合法性的原则。五、试用期薪资新进入公

2、司的员工，在试用期间享受试用期工资，转正后由部门经理和人力资源部按照员工能力进行评估定位。公司新招聘入职的大中专毕业生，试用期为六个月。其他新进员工试用期为三个月。特殊人才根据实际情况，由人事部报总经理批准，确定试用期限。试用期工资标准：单位：元级别试用期薪资标准备注员工级400——800主管级600——1000经理级1000——1500试用期员工的工资根据员工的个人素质能力，由人事部和相关负责人确定具体的试用期工资。试用期间，不享受公司的各项福利。六、岗位调整时的薪资计算员工晋升时，在试用期内享受新岗位薪酬的90%，按照就

3、高不就低的原则，若原工资高于新岗位工资的90%，按原工资计发。转正后由部门经理和人事行政6部按员工能力素质评估定位；当员工被降级时，按照降职后的新岗位由人事行政部重新进行评估，确定其薪酬层级；当员工因为工作关系发生平调时，采用就高不就低的原则确定其薪酬层级；当员工因不称职而发生平调时，由人事行政部按照员工能力素质评估定位。当工作岗位调整时，据岗位不同，人事行政部汇同相关人员重新进行评估，确定工资层级。七、员工个人薪酬调整和总体薪酬调整1、员工薪酬的调整由人事行政部每年4月份组织调整，根据员工上年度绩效考核成绩的结果进行。经理

4、级的薪酬层级调整由总经理决定；主管级及以下的员工的薪酬层级调整由部门经理提出，报人事行政部审核，由总经理审批后执行。2、薪酬层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。年度薪酬调整，人力资源部宏观控制三种层级变动的比例为30：65：5.3、公司总体薪酬的调整：根据企业的实际经营状况，通货膨胀状况，地方政策和对未来经营的预期，确定工资的增长比率。八、基本工资：基本工资是公司根据国家规定，为了保障员工的最低生活所需而确定的，基本工资亦是员工的出勤保障工资，含出勤费30元。基本工资标准如下：职务等级基本工资标准备注总经理20

5、00副总级1200经理级800主管级600员工级400根据岗位的不同和特殊工种等情况，员工也可享受上一级基本工资。九、岗位工资1、岗位工资是根据岗位不同和公司经营业绩而计付的工资。岗位工资受企业经营业绩的影响，根据公司经营情况进行上下浮动。2、各部门负责人在每年3月前通过《员工调薪表》确定员工加薪（减薪），岗位工资按不同级别分三类，经理级（C）、主管级（D）、员工级（E）。A、经理级（C级）岗位工资单位：元级别岗资标准备注C832006C7级2800C6级2400C5级2000C4级1700C3级1400C2级1200C1级

6、1000B、主管级（D级）岗位工资级别岗资标准备注D6级1500D5级1200D4级1000D3级800D2级700D1级600C、员工级（E级）岗位工资级别岗资标准备注E13级800E12级750E11级700E10级650E9级600E8级550E7级500E6级450E5级400E4级3506E3级300E2级250E1级200对个别岗位表现好的员工，可享受上层级岗资待遇。D、业务人员岗资计算比例表（不含应收帐款扣发）：毛利额1万元以下1-1.5万元1.5-2万元2-2.5万元2.5万元以上计得比例10%12%15%2

7、0%25%备注毛利额正好是本档数额时，就低不就高，如毛利额是2万元整时，计得比例15%，不是20%十、技术补贴：公司对于专业线的技术人员实行技术补贴，技术补贴分标准如下：级别标准备注J8级1000J7级800J6级600J5级500J4级400J3级300J2级200J1级100实行技术补贴的岗位有：计算机网络管理人员、裁纸工、发排技术人员、设计人员。十一、工龄工资工龄工资是根据员工在本单位工作年限的长短而计付的工资，体现员工对企业的累计贡献。工龄工资计算采用分段累计。五年以下（含）每年度累发5元6，六至十年每年度累发8元，

8、十一年起每年度累发15元，按月发放。员工无论基于何种理由，离开本公司后又回来的，年资从新入公司之日起计发。员工的年资以每年4月份调整工资时调整，平时不再对年资进行调整。按周处计算，算头不算尾。十二、福利津贴津贴福利是作为员工标准薪资补充的一系列费用的总和。公司规定的津贴福利项目有值班费，仓