公司薪酬管理制度(草案)

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1、2013—1—1发布2013—1—1实施富泰华房地产开发有限公司薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，从而更好的加强员工的自我管理，提高工作效率和企业效益，推动公司总体战略目标的实现，特参照目前市场薪资水平和公司实际情况制定本制度，将本公司的薪资管理规范化，科学化。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势

2、。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总、财务总监、人事经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本制度

3、所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事专员和财务人员负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据当前2劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。5、岗位职级划分：5.1岗位工资综合考虑员工的职务高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。5.2根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层

4、C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、工程技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为5个等级。见下表一：职位类别管理类行政类财务类销售类工程技术类职层职位等级高层、管理核心层AG10总经理、副总、各部门总监、各部门经理、副经理 G9 G8工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程师等中层骨干BG7 行政文员、前台接待、物管员、材料员、驾驶员、保安、保洁、厨师等成本会计主办会计出纳会计记账会计 营销主管、一般销售人员G6 G5 G4 基层CG3 G2  G1  25.3岗位工资其它规定：⑴公司岗位工资标准须经薪资管理委员会批

5、准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由薪酬管理委员会成员提出初步意见报薪酬管理委员会主任批准后执行。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第一个月1号起调整。表二：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资岗位等级基层C中层B高层管理核心层AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10岗位技能等级工资R1100120160200240280320370420470R2120160220300380460540640740840R31402002804005206

6、4076091010601210R4160240340500660820980118013801580R518028040060080010001200145017001950级等差2040601001401802202703203704、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为五级，简称“一岗五薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司各岗位基本工资，并推算出各等级工资数额（详见上表二），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明书评价入等，根据能力评价入级。

7、6、薪酬组成2基本工资+岗位津贴+绩效薪资+学历工资+工龄工资+全勤津贴+加班工资+各类补贴+业务提成+个人相关扣款6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。每个财务年度结束，根据当年公司的业绩和当地的物价指数，员工薪资普调一次，调整根据每月绩效综合考核结果进行。其他时间除升职、换岗、转正外，一律不进行薪资调整，特殊情况，必须经主管上级审核，总经理批准后方可执行，因各岗位的工作性质和环境不同，所以各岗位的基本工资起步也将不同。基础薪资计算方法如下：基本工资=（岗位月基础工资÷当月应工作

8、天数）×当月实际工作天数各岗位基础工资表岗位基本工资备注总经理1.部分岗位兼职人员，按照合同的具体约定支付工资。副总各部门总监及总工程师工程副总各部门经理各部门副经