后金融危机时期中小企业财务管理战略

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1、第3O卷第10绍_殳学院学报VIJ．3()【}_10201012月JOURALOFStlAOXINGUNIVEHSIT、D!()10后金融危机时期中小企业财务管理战略梅笑柳(浙江有色建设工程有限公司，浙江绍兴312000)摘要：在后金融危机时期企业要实现健徕、稳定的持续发展，在企业整体战略部署下制定和实施科学合理的财务管理战略显得至关重要．所以叶I小企业首先要制定财务管理战略，在此基础上加强各项财务管理工作，积极防范，以化解财务风险，是我们中小企业最终实现可持续发展的关键．关键词：后金融危机时期；财务管理战略；财务管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：10

2、08～293X(2010)10—0081—03面对金融危机，不少企业财务困境更加显现，纷纷陷入资金流转的恶性循环，甚至。闭破产．究其原因，其中不少企业是由于财务管理薄弱造成的．痛定思痛，在后金融危机时期，中小企业耕应当加强企业财务管理．建立相应的财务管理战略，以防范和化解财务风险，最终实现企业可持续发展．1企业财务管理战略概述企业财务管理战略是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业从财务战略制定直至实施全过程的管理．它是基于战略管理思想而对财务管理工作的一种再认识，是为了保障企业整体战略目标的实现而对企业财务工作系统性、预见性、立体性的规划．企业财务战略依存并服务

3、于企业整体战略，是一种附属战略，需要与其他经营战略相配合．只有在企业整体发展战略基础上制定与之相适应的企业财务管理战略，让经营风险与财务风险反向搭配，使财务风险服务于经营风险，使之服务于企业整体战略，才能促进企业整体战略的实现．企业财务管理战略的意义在于它能从“价值”角度审视企业的内部条件(业务、产品、研发等)和外部环境，注重企业内部资源的合理、有效配置以及外部资源的合理、有效利用，提高企业适应外部环境的能力．故企业财务管理战略一般着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业财务优势，从而提升企业的整体价值．2后金融危机时期中小企业财务管理由于金融危机的影响从区域

4、向全球，从虚拟经济向实体经济，从外向型经济向内需型经济的不断扩散和蔓延，给企业财务管理带来深刻的影响．基于企业财务管理战略在此次金融危机中所起的作用，使我们更加体会到财务战略管理的重要性，所以在后金融危机时期中小企业除应加强传统的财务管理工作外，应加强以下几方面的财务管理工作：2．I首先加强企业财务管理战略的定位与制定财务管理战略是企业为了谋划长远发展，根据企业发展战略要求和资金运动规律，在分析内、外部环境因素变化及其对企业财务活动影响的基础上，对企业资金流向所做的全面的、长期的谋划．是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理战略．如我院作为一个甲级测绘单位，长期

5、以来一直从事大地测量、工程测量及地质测量等工作．受金融危机的影响，2008年测绘业务骤减，我院领导以敏锐的洞察力寻找新的业务增长点，认为随着城市管理向数·收稿日期：2010—06—18作者简介：梅笑柳(1963一)，女，安徽蚌埠人，会计师绍兴文学院学报(自然科学)第3()卷字化发展，城市i维景观地图、数字城管城市部件管理系统平台、航测遥感等地理信息系统将成为测绘行业发展的必然．通过组织相关人员进行调查研究和可行性分析及相关风险评估，认为这是我院进行业务结构调整的契机，应根据省内外市场情况和周边经济情况，适时凋整院级发展战略目标，大力发展地理信息系统业务．在战略目标重

6、新凋整定位后，院领导十分重视“软实力”的投资，利用金融危机时期测绘业务少的客观情况，组织技术骨干到各大院校参加房产测绘、建筑动画、三维景观模型、土地数字调查、航空摄影测绘等测绘新技术知识的学习培训，为开拓新市场、新客户积极准备；同时组织财务等相关人员根据风险评估结果，按院发展战略目标重新定位和制定财务战略．采用安全稳健的财务战略，对非核心主业、盈利能力不强的业务进行缩减，以保证核心要素的资源需求．我院通过多渠道融资，积极筹措落实资金，在满足正常生产经营的前提下，将投资的重心转向地理信息产业，即一方面加大对地理信息系统人、财、物方面的投入，另一方面削减对一些传统测绘业

7、务的方面的投人．通过重新调整资源配置，保证了对新业务的资源需求．为下一经济复苏时期的盈利和资本回报奠定基础．所以从2009年开始我院陆续承接绍兴县、上虞、松阳等地地下管线测量、城镇数字地籍调查、城市三维景观模型、卫星影像制作等多个新兴测绘项目，完成了传统测绘技术向新兴测绘技术的转变，优化了产业结构，实现测绘业务向多领域的发展，使地理信息系统业务成为我院新的利润增长点．全面提升了我院综合实力，巩固了我院在行业中的优势地位．因此，在后金融危机时期，全球的生产、贸易格局乃至金融体系都将发生巨大的变化，新的机遇也将来临．财务管理战略的定位和制定决定着企业资源配置取向和模