物流配送中心选址初探

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1、物流配送中心选址初探摘要:配送中心是物流网络中的重要固定节点，特别是在现代物流体系中，配送中心的选址与规划直接影响到有效客户响应，及商品的流通速度和物流总成本的控制。本文选择配送中心的选址与规划作为探讨对象，首先介绍了配送中心的定义、类型、功能和作用，接着简单分析了影响配送中心选址的因素以及配送中心规划流程与应遵循的原则，最后对配送中心选址的模型进行了深入的探索。得出本文结论是配送中心运营的好坏将直接影响着到物流系统的效率，有效整合配送能力，从而满足顾客的要求，提高企业的管理水平，增强市场竞争能力，为我国配送中心的建设提供一些有价值的参考。关键

2、词:配送中心；影响因素；规划流程与原则；选址模型前言：在物流系统中，选择分销中心、仓库、销售点和其他设施的位置是物流系统优化，配送中心位置是更重要的战略重要性的问题。配送中心是货物的制造商，从存储位置集中和分散供应，促进货物仓库的快速传递的中间零售商。因此，该配送中心的位置是很重要的，合理的定位可以有效地节约成本、促进生产和消费的流动协调与合作，以保证物流系统的平衡发展。物流配送中心根据具体情况，并在选址过程凸显了足够的物流配送中心选址的重要性，选址良好的物流配送中心以更好地促进物流业的快速发展，物流进行了严格的调查需要节约成本和改善他们的经济

3、和社会效益，更好地服务于经济发展。1物流配送中心相关理论概述1.1物流配送中心的概念物流配送中心也称为物流中心、流通中心、集配中心，它是为了实现物流系统化、效率化，专门从事商业配送业务的物流基地。关于物流配送中心的定义，在现行的经济背景下还没有一个比较统一的定义，各国对其定义都有着不同的解释。在此我们也给出一个能被大家普遍认可的标准定义：配送中心是从事货物配备（集货、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。具体地说，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进

4、行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。1.2物流配送中心的发展现状1.2.1配送中心设施利用率低，发展缓慢总体而言，中国的物流仓储设施仍然物流设施，车库，和当前社会较为低端的通用库已经过时，而且结构不合理，需要冷藏，少温控器等专业图书馆。它应该加快中国的物流基础设施的建设和改造，鼓励和吸引投资物流业，社会各阶层。1.2.2配送中心总体配送比率较低，采购成本难以降低我国一般的商业“连锁”企业大多没有建立自己的物流配送中心或利用第三方物流中心，商店经营的商品并没有做到“统一采购、统一配送、统一结算，即使有物流配送中心的商业企业，其效用也

5、未能得到有效发挥，导致效率非常低，采购成本高。1.2.3物流的社会化、组织化、专业化程度不高我国物流配送企业的规模小和散，社会化、组织化程度低，各环节衔接配套差，服务功能不完善，能做到“一站式”服务的企业少。物流企业大多数规模较小，缺乏覆盖面较广的物流配送服务网络。1.2.4现代化程度低、信息化水平不高目前我国实行物流配送的商业企业中，有超过58%的企业至今几乎没有采用过信息技术或信息系统来进行物流作业；而在已经采用信息技术进行物流管理的企业中，72%的企业仍然以传统手工作业为主，信息技术只作为其辅助性的管理手段，可见信息化水平不高。2物流配送

6、中心选址的原则及影响因素2.1物流配送中心选址规划设计原则物流配送中心选址规划设计时要注重对规划设计原则的把握，遵循规划设计原则，保证物流配送中心选址的合理性。物流配送中心选址规划设计原则主要有以下几点。2.1.1适应性原则配送中心的选址和规划应与国家、省、市的经济发展整体方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求相适应，与国民经济和社会发展的阶段相适应。2.1.2协调性原则4协调发展是配送中心选址和规划过程中应该遵循的原则之一，在配送中心的选址与规划时，应考虑物流网络大系统，使配送中心的设施设备，在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相

7、协调。2.1.3经济性原则配送中心的选址和规划应考虑建设费用及物流费用。在配送中心发展过程中，有关选址和规划的费用，主要包括建设费用及物流费用两部分。选址时应统筹规划物流配送中心这两部分费用以总费用最低作为配送中心选址的经济性原则。2.1.4战略性原则配送中心的选址和规划应具备战略眼光，统筹兼顾局部与全局，近期利益与长远利益。做到局部要服从全局，近期利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。2.2物流配送中心选址主要考虑的因素物流配送中心的选址规划主要考虑的是宏观因素，由于不同行业的设施设备性质与特点不一样，因此在物流

8、配送中选址时要充分考虑不同物流设施的性质与特点。一般情况下，在把握好物流配送中心选址规划应遵循的原则上，配送中心选址规划主要考虑以下因素：目标市场及供