XX公司质量月活动方案

《XX公司质量月活动方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、瑞邦公司关于开展质量月活动方案通知针对公司近期部分产品质量问题频出，质量管理不到位，简化质量控制流程等现象，为加强公司产品质量管理，增强各级人员产品质量意识，切实做好产品质量控制工作，确保公司产品质量符合产品标准要求，满足现场使用。公司决定开展一次质量月活动。现将活动方案通知如下。一、活动主题树立质量意识、强化质量管理、推动产品质量提升。二、活动时间2017年9月18日～2017年10月25日三、活动组织结构为确保公司“质量月”活动的顺利开展，特成立2017年“质量月”活动领导小组：组长：质量副总经理副组长：其他各业务副总经理执行副组长：质量安全中心主任成员

2、：公司各部门负责人、各子分公司（包括各车间、托管企业、集体企业，以下统称“子分公司”）的经理、支部书记、技术质量副经理，质量工程师（体系管理员）。职责：部署统筹规划公司2017年“质量月”活动的目标、内容和具体工作安排及跟进，检查落实，总结评定。公司成立活动办公室，办公室设在公司质量安全中心，负责本次活动的日相关工作。四、活动内容1、宣传动员阶段（9月18日～9月20日）。各子分公司接到活动通知后要认真组织学习，通过网络、班前会、交班会、宣传橱窗、宣传栏、标语等形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，

3、人人都作为"的良好氛围。2、培训学习阶段（9月20日～9月25日）。公司各部门、各子分公司要组织相关人员进行质量相关知识的培训学习。培训学习主要有：（1)国家质量法律法规，如：《中华人民共和国产品质量法》《工业产品质量责任条例》《中华人民共和国计量法》等。（2）公司质量管理体系文件，新版体系标准《GBT19001-2016质量管理体系要求》等（3）质量管理知识、产品知识、产品标准、产品质量意识培训学习等。3、梳理质量控制流程，完善质量管理制度阶段（9月25～10月5日）。各子分公司要进一步梳理产品质量控制流程，仔细分析在产品质量卡控流程中，从原材料采购到产品

4、检验出厂各环节中是否存在质量卡控空档期。一是梳理每道工序是否设置了产品检验卡控环节，严格执行自检、首检、巡检和完工检；是否检验合格后方可流入下一道工序进行生产；外委外协产品是否针对厂家质量控制特点和产品特性制定相应的卡控措施，如小批量试生产合格后方可批量生产，是否对外委过程的特殊过程实施了现场能力评审，是否在进厂实施了严格把关控制，组织验收；产品出厂是否严格按照标准进行了出厂检验放行，由协作厂家全过程完成的产品在厂家处发往用户之前是否按照标准实施了试验、检测和检验。二是梳理产品质量管理制度是否完善，对于各种产品是否制定了切实可行的检验规程、检验标准，验收准则

5、等；是否制定不合格品的处理程序，并严格按照不合格品进行处置；是否制定了详尽的外购、外协质量管理办法，外协、外购不合格品索赔办法等促进产品提高改进相关制度。三是梳理产品工艺流程管理和卡控办法，是否制定了工艺流程卡控办法，是否组织对工艺流程以及外委过程工艺进行了定期检查监督，是否根据产品零件加工方法和精度要求变化及时组织对加工工艺进行了评审调整等。各子分公司要组织质量管理人员、技术人员、生产管理人员等相关人员认真梳理、检查各质量控制环节相关流程制度是否完善、缺失，各制度、流程是否执行到位，将存在的问题一一梳理出来，组织认真整改落实，确保产品质量形成各环节的质量控

6、制到位。4、质量问题查找、反思、整改阶段（10月5日～10月20日）。一是各子分公司要组织专项质量检查，以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容，通过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，找出我们质量管理、质量控制、体系运行、标准执行、质量检测等各环节的不足。二是各子分公司要组织收集产品加工过程中出现的质量问题，外购外协产品存在的质量问题，产品装配存在的质量问题，以及用户反馈、售后处理中遇上的产品质量问题。三是各子分公司要组织技术、质量、生产、采购等

7、相关部门对以上管理、标准、体系、检测中存在的问题，以及各项产品质量问题逐一进行分析，找出问题存在的根本，并针对问题存在的原因组织责任部门及相关人员进行整改。同时，对典型问题进行分析总结，建立跟踪单和档案卡，以防止类似问题的重复出现。5、总结、固化、建立长效机制阶段（10月20日～10月25日）公司要保证产品质量就必须在质量管理上建立一个长期、科学、稳定、执行到位的管理机制。因此各子分公司要在这次活动中认真查找总结自身质量管理的不足，切实组织加以整改、改进，将好的经验成果，好的管理方法、管理制度，卡控措施等进行固化，建立一个科学稳定的管理机制，并执行到位、管理

8、到位、控制到位、考核到位。五、相关要求1、各子分公司