企业管理委员会职责

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1、星华油塑公司企业管理委员会岗位职责 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 1、组织审核公司各项规章制度，保证各项制度之间的协调统一。 2、公司通用的基本制度由办公室编写报企业管理委员会审核；各部门自行起草的制度报企业管理委员会审核批准后执行，由公司办公室统一整理归档。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 二、组织审核各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织审核各部门/岗位工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置工作标准。 3、如发生机构调

2、整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、人事管理工作 1、全面负责公司员工的考勤管理工作； 2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制； 3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定； 4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。 四、后勤管理工作3 1、负责对厂区安保工作的管理与监督； 2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作； 3、负责公司办公设施的统一调配、

3、维修、更换工作； 4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作； 5、负责厂区、办公区公共卫生方面的管理监督工作。 五、各部门日常工作考核 1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企业管理委员会进行跟踪验证。 4、根据公司工作需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。 六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证 1、根据标准要

4、求，建立健全质量管理体系。 2、负责质量标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。3、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。 4、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。3 5、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。 6、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。 七、负责数据的收集、分析和使用 1、根据标准和有关规定的要求制定公司数据收集的范围。 2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和决策提供依据。 3、定期将各

5、类指标与业务计划进行比较，找出差距。 4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议。  八、提出组织机构设立和调整的建议、方案 1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。 2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门的建议。 九、综合管理 1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。 2、根据公司的管理决策负责落实实施。 3、对公司内的好人好事、技术革新等制定奖励方案，同时对违反公司规章制度的现象按公司规定予以处理。2013年8月26日3