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时间:2019-05-27
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1、固定资产实物管理系统在企业中的应用燕秋华摘要根据设备管理存在的问题,论述固定资产实物管理系统在发电企业中的作用以及应注意的问题与改进措施。关键词固定资产管理系统应用与措施中图分类号TM623.3文献标识码B固定资产管理不仅是中石油抚顺石化公司热电厂赖以生存地域分布广,人员素质良莠不齐,合格的设备管理人员数量较与发展的基础,也已成为企业创造与提高效益的重要途径与手少。③固定资产管理意识淡薄,在设备调拨、送修和交接时随意段。随着热电厂发电机组的不断扩建,固定资产已呈现出数量庞性较大,普遍存在重购置、轻管理,重使用、轻维护等现象,
2、不能大、种类繁多、分布广泛、技术先进和管理难度大等特点,按照传有效开展固定资产实物的全过程管理。上述问题不仅导致不良统的固定资产管理模式,如资产实物与账面价值是由企业机动资产逐年增多,而且一些报废未处置资产也因一直挂账,使设备和财务部门分别管理的,这种分离式的管理方式,不仅无法满足资产净值逐年下降,占用了有限库存。在资产处置时又发生大额资产全过程信息的实时管理需求,而且缺少规范和统一的资产费用,从而极大降低了企业效益。管理机制,一度出现了保管、使用、日常管理工作的严重脱节,虽(2)实物管理与财务管理相分离。①固定资产管理是一
3、项复然每年进行资产盘点,但无法掌握资产的实际状况,造成设备资杂而系统的工作,需要基建、财务、使用和设备管理等部门共同源浪费严重。通过研发和实施固定资产实物管理系统,既实现了完成,财务部门虽然对资产卡片价值进行了全周期管理,但对实资产实物与价值的有机融合,如通过引入条码技术,实现了固定物过程管理支持不够。②虽然有些企业建立完善了诸多实物管资产使用过程的全方位管理,真正做到了账、卡、物相符,并构建理制度与措施,但多流于形式。如对资产处置随意性较大,无法出统一规范的固定资产管理流程,完善了固定资产的精细化管实现集约式管理,固定资产
4、流失严重。③固定资产账物不符,账理模式,同时降低了生产成本、提高了设备管理整体水平,为装物信息不真实,部门间没有横向协作意识,资产配置不合理。④备的安全、可靠运行起到了重要的保障作用。使用部门忽视运行、修理、报废处置等管理工作,使资产变更不一、存在问题及时,不能准确反映资产实际状况。(1)不重视使用与保养。①有些部门资金紧张,设备更新与(3)资产入账、盘点工作未落到实处。①因操作程序不规范,改造工作欠缺,已提足折旧或已达到报废期限的设备仍被使用。存在工程项目不招标,工程预算随意性大和资产台账混乱等情②“以修代养”造成设备使用
5、期限缩短情况严重,基层单位所处况。②设备名称、购进时间、规格、型号等信息不全,资产盘点时!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!直接影响了企业的经济效益,尤其是处于市场经济激烈竞争的(3)做好正确使用与维护工作。科学与合理地使用设备,不大环境下,要生产出高质量的产品,既要具备先进的技术装备,仅可以大大减少部件磨损和故障发生,也可长周期保持良好的还要保证良好的运行状态。作为企业的各级领导,不仅要克服和工作性能和应有精度。因此,严格执行有关规章制度,防止超负改变重生产、轻维修
6、,重使用、轻管理的思想和做法,还要不断提荷、拼设备现象发生,按时做好设备的维保工作,营造全员参与高对设备管理重要性的认识。只有这样,各级设备管理部门才能设备管理的文化氛围,提高员工的设备管理意识,既是设备管理做好各自工作,发挥各级设备管理人员的积极性,切实将设备管人员的重要工作内容,也是企业开展设备管理工作的基础。对使理工作融入到企业的总体方针目标中,保证设备正常运转,不断用中的松动、干摩擦、异常响声、疲劳等,应能及时发现和处理,增加企业的经济效益。防止发生过早磨损。同时,要注重开展设备检修等预防工作。检(2)完善设备管理制
7、度。首先,企业必须高度重视设备管理查是对设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。制度的建立、贯彻和执行,把建立健全和贯彻落实设备管理制度通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件,使设备的效能得以恢复。放在与技术同等甚至更重要的地位。其次,制度要随着大环境与此外,应分期进行设备的更新与改造工作,做到有计划和有重点生产形势的不断发展,应及时更新和不断完善。随着企业改革的地实施,主要包括:编制更新规划方案、筹措更新改造资金、选购不断深入,员工对设备管理工作的理解与认同,应适时的修改管和评价新设备、合理处理老旧设备等。理模式与方法
8、,逐步摆脱传统管理模式的束缚,能更符合人性化(4)做好设备全过程管理。在现代企业制度下,企业应建立与和谐发展的要求,以及现代设备管理的需要。第三,制度要有完设备管理的激励机制和约束机制,充分调动设备管理人员的积极整性和连贯性。修订和完善设备管理制度时,应该按照企业的实性,采取一切有效的管理
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