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1、廖素娟:浅议我国小企业的物流外包策略企业物流浅议我国小企业的物流外包策略OnTacticsofLogisticsOutsourcinginChinaSmallEnterprises廖素娟LIAOSu-juan(华南师范大学南海校区,广东佛山528225)(NanhaiBranchofSouthChinaNormalUniversity,Foshan528225,China)[摘要]阐述了我国小企业在正确认识物流外包基础上实施资金、缺少人才的状态,没有能力扩大人、财、物在物流方面的物流外包的四阶段策略:合理设定小企业物流外包的目标和战投入,在企业内也很难建立起提高物流效率的体制,其自营物略、初步
2、确定物流外包方案;选择满意的第三方物流供应商;选择流更加无法与大企业竞争。但是物流对小企业的生存与发展同小企业的物流外包形式,建立和巩固合作伙伴关系;加强物流外等重要。为了减少小企业在物流竞争上的劣势,笔者认为一个包过程的监管工作。行之有效的方式就是将其物流业务外包。我国小企业要想让自[关键词]小企业;物流外包;第三方物流;第三方物流企业己的物流外包能够有效地实施,大致要注意以下几个阶段的工[中图分类号]F274[文献标识码]A作。[文章编号]1005-152X(2007)11-0215-03Abstract:Thepaperdiscussesthefour-steptacticsoflogi
3、sticsoutsourcinginChinasmallenterprise,namelytosetthegoalandstrat-2合理设定小企业物流外包的目标和战略、egyanddeterminetheschemeoflogisticsoutsourcing;tochooseasat-初步确定物流外包方案isfactorysupplierof3PL;toselecttheformoflogisticsoutsourcingandbuildupapartnership;tostrengthenthesupervisionoflogisticsout-企业物流业务外包不是单一的业务分担,而是借
4、助外部力sourcing.量获得最优的企业收益和提升企业的竞争实力。小企业一旦做Keywords:smallenterprise;logisticsoutsourcing;3PL;3PLen-出物流外包的决策后,首先根据自身情况设定自己的物流外包terprise的目标与战略,然后制定可行物流外包方案。2.1小企业物流外包目标的设定1引言现在很多企业把物流外包的主要目的还只是为了降低成本,主要考核的当然是运输质量和运输成本。但是,让更专业的一般认为,业务外包(outsourcing)指企业把一些重要但非物流企业来为制造企业服务,让物流也成为企业增值的另一个核心的业务职能交给企业外部的高效率组织或
5、专家去做,以便渠道,这是许多制造企业之所以选择物流公司的原因,这就要使外包业务的运作提高到较高水平,而所需的费用则与目前的求物流公司能在运输质量上比制造企业自身所能做得更好,因相等或有所减少。物流外包是业务外包的一种形式,是指生产此,小企业物流外包的目标不能只考虑降低成本,还要考虑利或销售企业为集中精力增强核心竞争能力,而以合同的方式将用物流公司的增值服务,来提升自己的竞争力,在与大企业的其物流业务部分或全部委托于专业的物流公司(第三方物流公竞争中求得生存和发展的可能。司)运作,是一中长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务2.2小企业物流外包战略的设定委托和合约执行方式。它有利于企业集中核
6、心业务,培育核心SandorBoyson认为,企业根据自身情况可以选择以下四种竞争力;有利于企业充分利用外部资源,提升企业形象,提高整渐进的物流开发战略:(1)偶然外包一些物流职能;(2)在某一体竞争实力;有利于企业节省物流费用,降低成本,取得成本竞时候外包某一物流职能;(3)外包两项或三项物流功能,然后跨争优势;有利于企业分散企业经营风险,提高市场反应能力。我越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;(4)基于评国小企业从一出生就先天不足,虽然近几年来国家开始重视并估外包的整体节约和收益,启动完备的供应链管理。鉴于目前在各方面政策上对其发展予以支持,但他们仍然没有摆脱缺少-215-企业物流
7、物流技术2007年第26卷第11期(总第182期)我国小企业的物流外包发展状况,第一种和第二种开发战略已望的一至两名。选择第三方物流供应商的最后一步是去参观他经得到广泛应用,第三种和第四种开发战略基本很少采用。我们的工作场所、了解他们是怎么样工作的,仔细地听取供应商认为,我国小企业可以根据自己的物流自营能力做出选择。对的介绍,给每一个候选者一个公平的机会让其描述他如何能够于物流自营能力强、基本可满