项目经理激励报酬机制与企业监督博弈分析

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1、第12卷　第5期中国管理科学Vol.12,No.52004年　　10月ChineseJournalofManagementScienceOct.,2004文章编号:1003-207(2004)05-0120-04项目经理激励报酬机制与企业监督博弈分析孔　峰,刘鸿雁,乞建勋(华北电力大学经济管理系,河北保定　071003)摘　要:项目经理的投机行为可以通过监督或激励来缓解。本文建立了有关项目管理中的国有企业监督与项目经理行为之间的模型,并运用此模型分析了项目经理的激励机制、项目经理的行为和企业监督之间的关系,并为如何有效地避免项目经理的投机行为,改进当前激励报酬形式提

2、供了一种分析工具。关键词:博弈论;项目经理行为;监督;激励中图分类号:F830119　　　文献标识码:A[5]本文在Liu等提出的博弈模型基础上,建立1　引言了一种用以分析项目经理报酬形式、项目经理行为、我国自上世纪80年代初引入项目法施工,并于企业业绩以及企业监督关系的模型,并分析了三种90年代初开始推行项目法施工以来,取得了丰富的常见的项目经理报酬机制,即固定工资制、承包责任成果。其中,国有企业对项目经理的激励报酬形式制、包干制的激励效果,就如何制定项目经理激励机也出现了多样化,其中比较有代表性的报酬形式有制和企业监督力度问题,提出了一些建议。三种:固定工资制、

3、承包责任制、包干制。企业为了2　博弈模型避免项目经理投机行为的发生,并采取一定的监督机制来监督项目经理的行为。但是,事实表明,这样按照项目经理的行为对项目(企业)业绩的作用做往往是支出大于收益。如何激励项目经理最大程不同,将项目经理的行为分为两种性质完全不同的度地为企业服务、杜绝其投机行为是一个非常重要相互独立的行为:正常行为和投机行为。正常行为的问题。指项目经理采取的使项目业绩提高的行为;而投机关于项目经理与企业监督关系的研究,国内外行为则指项目经理采取的在损害项目业绩的基础上,使自己的收入增加的行为。文献资料较少。但是关于企业激励约束机制的研究[1-5]设项目经

4、理的正常行为和投机行为与项目业绩有许多,主要采用博弈论的模型研究和实证研[6-9][2]π呈线性关系:究。其中,关于博弈模型研究,汪贤裕利用π=at-as+θ(1)贝叶斯分析引入了状态观测模型,分析了信息不对其中,at为项目经理的正常行为,as为项目经理的[3][4]称条件下的激励和观测问题。高阳,陈通用博投机行为。θ表示外界因素影响项目利润的不确定弈矩阵分析了企业监督与经理行为的关系。但是这随机变量,设其均值E[θ]为0。些模型的都没有具体地研究经理的投机行为与监督企业不能直接观测到项目经理的正常行为,但[5]力度的关系。Liu等在研究经理激励效果时,提对于项目经

5、理的投机行为,企业可以通过一定的监出了一个三维经理行为博弈模型,将经理的行为按督机制来进行监督和控制。设项目经理的投机行为照性质不同分为三类:正常努力、长期努力以及短期被企业发现的概率为P,将此概率定义为企业的监行为,但是文献中没有涉及企业监督的问题。督力度,即项目经理一旦采取投机行为,会以P的概率被企业发现。收稿日期:2003-11-07;修订日期:2004-08-16基金项目:河北省哲学社会科学基金项目(200302009)如果项目经理的投机行为被发现,企业将给予作者简介:孔峰(1972-),男(汉族),河北人,华北电力大学经济项目经理一定的惩罚F(as),设惩

6、罚的力度与所发管理系,讲师,研究方向:技术经济理论、企业管理理现的项目经理投机行为水平成正比:论1F(as)=Fas(2)第5期　　　　　　　　　　孔　峰等:项目经理激励报酬机制与企业监督博弈分析·121·其中:F为惩罚力度系数。从自身效用(期望收入)最大化出发,选择自己的行企业如果只有监督,而没有惩罚,则监督会失去为策略组合A(最优行为组合);其存在的意义;另一方面,如果只有惩罚而没有监3)企业可以根据报酬合同预先估计项目经理的督,则惩罚也是名存实无。所以,将监督力度与惩罚行为策略组合选择,并以此为依据选择使企业业绩力度的乘积PF定义为企业的综合监督惩罚力度。最大

7、化的报酬合同和监督力度。企业对项目经理进行监督,需要付出监督成本下面,进行双方的博弈分析:M(P)。设企业的监督成本函数满足P=0时,设项目经理的激励合同如(5)式所示;项目经理M(P)=0;P=1时,M(P)=M0/2>0,且则根据激励合同和企业的监督机制选择自己的行为M′(P)>0,M″(P)>0。其中M0为企业的监督成策略组合A=(at,as),使自己期望效用(收入)最本系数,一般为一个非常大的数。设企业监督成本函大化,即:数为:22bat+bsasmaxE[V]=ω+γ(at-as)+as-PF(as)-M220PM(P)=(3)(8)2项目经理的投机行