国有施工企业项目经理激励与约束机制的思考

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1、国有施工企业项目经理激励与约束机制的思考张俊中国电建集团湖北工程有限公司电力工程分公司摘要：面临口益激烈的市场竞争，项A甚至施工企业的发展很大程度上取决项A经理，而国有施工企业对项目经理的选择与管理，尤其是对项目经理的激励约束机制的运用将起着至关重要的作用。关键词：施工企业;项目经理;激励约束;作者简介：张俊（1981-）,男，湖北武汉人，学士，屮国电建集闭湖北工程有限公司电力工程分公司，中级经济师。收稿日期：2017-04-06Received：2017-04-06随着建筑业市场竞争hl益激烈，资质等级壁

2、垒逐步放开，国有施工企业面临着有成本管理和体制机制灵活优势的民营施工企业和有着管理、技术优势的国外施工企业的双重夹击。国有施工企业要想在激烈的市场竞争环境中取得成功，很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何建立科学合理的激励约束机制。有施工企业项目经理激励约束的重要性和必要性面临逐步规范的经济环境和口益激烈的市场竞争，施工企业的竞争力主要体现在项目的盈利能力上。一个项目的成败很大程度上取决项目经理，而国有施工企业对项目经理的选择与管理，尤其是对项目经理的激励约束机制，直接影响工程项0建设的成效和项0盈利

3、水平。0前我国大多数国有企业己经实行项0经理负责制，项0经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理在施工企业中具有重要地位，是工程项目部的实际控制者和管理者，直接影响项目工程的质量、工期、安全和成本，因此建立完善的项目经理激励与约束机制对国有施工企业的良好发展有着非常重要的意义。2国有施工企业项目经理激励约束存在的主要问题2.1项目经理选用缺乏公平性和公幵性目前大多数国有施工企业仍然实行委派制或任命制确定项目经理，选人方式较为单一

4、且带有强烈的行政色彩。即使采取推荐制或竞聘制，往往由于内部信息不对称，容易造成暗箱操作或流于形式，导致项0经理选拔缺乏公平性和竞争性。2.2薪酬制度设计不合理，“大锅饭”思想严重目前大多数国有企业项目经理同其他管理部门员工一样，实行岗位工资加缋效工资的薪酬分配模式，其承担的责任、义务与薪酬、收益出现强烈反差。没有基于项目利润完成的好坏进行奖惩制度设计，企业还是在吃大锅饭，导致项目经理的薪酬与业绩相关程度低，项目经理从而工作积极性、主动性不高，相反从一定程度上助长了其灰色收入和腐败行为的发生。2.3绩效考核方

5、法不科学，考核指标不合理项目经理的激励约束依赖于科学完善的绩效评价考核体系，目前国有企业绩效考核广泛实行项目完工考核，缺乏年度或期间考核;考核指标定性指标居多，定量指标较少。从而导致考核过程与结果不统一，考核自由裁量权和主观意识太强。考核方法选用不科学和考核指标设置不合理，直接导致了绩效评价考核体系偏离丫价值创造和业缋贡献的方向，同时也失去丫对项目经理的激励约束作用。2.4项目经理职业生涯缺乏规划M有施工企业项目经理选拔、培养、晋升制度还不完善，更缺乏明确的职业生涯规划，项目经理属于企业中层管理人员，是施工

6、企业中人力资源的核心力量，但其晋升渠道较窄，职业发展的空间较为有限。2.5职能部门监督力度不大重结果轻过程的监督方式异致对工程项目管控不到位，项目经理权力过大，对项目经理的考核监督也没有落实到位，对已经建立起来的激励与约束制度，考核不严，缺乏执行力，没有真正起到应有的激励和约束作用。3国有施工企业项目经理激励约束的思路与措施3.1建立科学有效的选用机制制定和完善由品德、知识和业绩与能力等要素构成的项目经理岗位职业资质评价标准，特别注重对能力的考核和业绩的评价。建立公开竞聘，公正透明，择优任用的项目经理评价体

7、系和选人用人机制。试点推行项0经理竞聘上岗制度，通过对项目经理竞聘上岗，充分刺激项目经理竞争意识和管理意识的提升。3.2建立完备合理的薪酬制度在薪酬制度的制订上，结合先进企业的做法和自身实际情况，对项目经理实施短期收入和中长期激励相结合，既要科学确定基木工资和绩效工资等短期收入，又要合理设计效益年薪、项0竣工利润分红等中长期激励计划，从而能够充分调动项目经理的积极性和创造性，使项目经理的个人效用与企业目标紧紧“捆绑”在一起，更好的实现效益最大化。3.3建立符合企业实际的绩效考核体系优秀的绩效考核体系和机制可

8、以加强对项目经理的管理，最大限度的约束项目经理的不良行为，使其个人0标和企业战略始终保持一致。在确定考核方式和考核指标时，要遵循科学性、合理性的原则。例如考核方式的确定应以企业内部完成同类项目的平均水平为标准，所有项目经理业绩指标都在同一水平线上。3.4加强职业生涯规划和职业培训国有施工企业应该根据自己的人力资源战略，培养和造就企业优秀管理人才，对具有扪任项目经理潜力的人员予以重点培养，条件成熟的可以先提拔到副职