RSP-010-A3设计管理程序

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1、版本:A/3广州瑞松智能科技股份有限公司编号:RS/P-010页码:8/8设计管理程序生效日期:2016.5.20ISO9001：2008设计管理程序作成：审核：批准：状态：（内部资料，禁止外传）版本:A/3广州瑞松智能科技股份有限公司编号:RS/P-010页码:8/8设计管理程序生效日期:2016.5.20修订次修订日期修订页次/内容修订人审查批准A02016.10.01初次发行A1A2A3版本:A/3广州瑞松智能科技股份有限公司编号:RS/P-010页码:8/8设计管理程序生效日期:2016.5.201、目的为加强公司产品设计工作

2、管理，使产品设计满足客户要求，特制定本程序。2、适用范围本程序适用于公司产品设计活动的管理。3、术语和定义：3.1设计评审：为评价设计和开发的结果能否满足要求的能力和识别各项问题，并提出必要的措施所进行的活动。本程序的设计评审点应为设计开发图纸的客户确认及设计过程的审图环节。3.2设计验证点：为确保设计和开发输出满足输入的要求的认定活动。在本程序中设计验证点应为工装夹具的强度验算、3D模拟、动作试验、样件的验证等。3.3设计确认点：为确保产品能满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求得到满足的认定。本程序的设计确认点应为夹具完成后的试

3、件、客户确认等。3.4优先购入部品：即采购周期比较长的外购品，在图纸正式下发之前先行采购，以免延误项目出荷时间。4、职责与权限4.1机械设计人员负责项目承认图设计、组立图、部品图的作成，辅助制造过程中的服务；4.2电气设计人员负责电气原理图设计，控制编程以及产品调试，辅助制造的生产；4.3机械项目负责人负责项目的构想图的设计确认及设计图的检图；4.4电气项目负责人负责项目电气原理图检图以及控制程序检查，现场调试跟进；4.5研发设计部部长负责制定项目设计计划/项目电气计划，图纸的批准；4.6资料管理员负责图纸的下发、保管、存档；5、相关

4、文件《营业管理程序》、《制造过程管理程序》、《技术文件管理规定》6、工作流程及程序内容工作流程程序内容职责部门输出(文件/记录)依赖元6.1公司下达设计任务工作流程6.2根据设计任务整理，编写设计任务书机器人研发项目部《设计任务书》A6.3根据产品设计任务书编写设计计算书，对产品的研发提供理论支撑。机器人研发项目部《设计计算书》版本:A/3广州瑞松智能科技股份有限公司编号:RS/P-010页码:8/8设计管理程序生效日期:2016.5.20B6.4对机电一体化的产品，提出产品的动作性能指标，包含机械本体的运动范围及控制系统的性能指标机

5、器人研发项目部《系统动作说明书》C6.5对产品进行实际的设计工作机器人研发项目部工程图纸异常更新制定项目设计计划6.6制定项目计划机器人研发项目部（项目负责人）《项目设计计划》、《项目电气计划》承认图设计6.7.1：设计人员依据项目设计计划、、式样书、构想图、合同要求、技术要求，进行承认图的开发设计。6.7.2：设计人员依据项目设计计划，，进行设计的构想和3D的设计。6..7.3设计过程中，机械设计与电气设计保持良好的沟通，保证设计满足机械与电气的合理性。。。机器人研发项目部（设计人员）1.承认机械及电气图纸等技术文件2.计划日程表格

6、组立图设计电气原理图NG更新6.8由研发设计部长和科长对3D以及控制方案进行检查。。机器人研发项目部（项目负责人）部门内部研讨评审6.9确认可行后，由设计人员进行组立图、电气原理图的设计；组立图的设计基于3D构想图，要求全面正确地反映设计思路、各部品的关系。电气原理图满足控制性能的同时，需要保证通讯接口的完备性。机器人研发项目部图纸部品图设计控制程序编程4程CD6.10项目负责人（机械）进行零件设计以确定加工的要求或原材料要求。并在必要时对原材料及零件进行样件的确认后再确认，并保留原材料的规格书作为外来文件发行。项目负责人（电气）根据

7、设计需求进行相应程序的编程或编程统筹工作。机器人研发项目部图纸、工作流程程序内容职责部门输出(文件/记录)DCNGOK修改补充检图OK6.11设计完成后由项目负责人及相关专业设计人员对组立图、部品图，电气图（原理/接线图）和程序等进行检图，并对设计进行评审如功能，功能性能，布局，标准化，装配关系等是否满足设计输入要求，若有修改意见时，可直接在图纸上提出修改意见，并由修改者签名并注明修改日期，同时返回设计担当修改.。机器人研发项目部（项目负责人）版本:A/3广州瑞松智能科技股份有限公司编号:RS/P-010页码:8/8设计管理程序生效日

8、期:2016.5.20NG批准6.12研发设计部部长对组立图、部品图、电气原理图进行审查批准。若有修改意见，则在图纸上提出修改意见；若无修改，则批准通过并签名盖章。机器人研发项目部（部长）出图（电子版）包括：精度表/气路