家族企业成长及其与社会资本的融合

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1、江西社会科学!""#$%家族企业成长及其与社会资本的融合!钟锦文张晓盈尽管家族制管理在家族企业初创期有其相对优势，然而，随着家族企业的发展，排斥社会资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化，因此，融合社会资本的路径在于对中国家族文化的扬弃。家族企业成长的核心在于如何有效融合社会资本，家族企业的成长过程，是一个不断融合社会资本的过程。$关键词%家族企业成长；社会资本；家族文化；融合$中图分类号%&!’()*$文献标识码%+$文章编号%!((,-.!"/（’((.）(0-(!"#

2、-(.钟锦文（!#0.—），男，江西南昌人，硕士，江西师范大学商学院副教授；张晓盈（!#00—），女，黑龙江宝清人，硕士，江西师范大学财政金融学院讲师。（江西南昌**((’1）在美国，#(2以上的企业都是家族企业或家族控制业的生存可以不顾回报地全身心地支出，这也是其他代的企业，并且创造了美国!3’以上的456和就业机会。理人难以做到的。此时的企业完全离不开创建它的企业《财富》.((强中，也有约!3*的企业属于家族企业。中家。这如同婴儿与母亲的关系。也正因为有了企业创始国家族企业经过’(年的发展，也成为中国经济的一个人

3、的这种创业激情，才使得企业能顺利孕育与成长。所重要组成部分。然而，与世界发达国家的家族企业相比，以，在这种外界环境不佳的情况下，最好的办法是采用中国家族企业的成长却面临困境，“中小企业”几乎成了家族企业的形式（伊查克·麦迪思，!##1）。因此，在家族中国家族企业的代名词。企业初创期，创业者对企业的家族制管理有其相对的优中国家族企业怎样才能不断成长呢？家族企业的成势。长过程实质上是一个不断融合社会资本的过程。本文分第一，家族企业作为资本原始积累和创业的主导形三个部分进行了论述。第一部分分析了中国家族企业成式，具有天然的

4、优势。在企业初创期，家族成员之间特有长的瓶颈：未能有效融合社会资本；第二部分剖析了中的血缘关系、类血缘关系、亲缘关系以及相关的社会网国家族企业排斥社会资本的深层原因：受低信任的中国络资源，使家族企业股东间不易出现矛盾，企业能以较家族文化的影响，进而得出结论：融合社会资本的路径低的成本迅速集聚人才，获得竞争优势，形成以血缘关在于对中国家族文化的扬弃；第三部分指出了中国家族系为纽带的一致对外的内部向心力和凝聚力，在一个较企业成长的动力在于不断融合社会资本。短的时期内完成资本的原始积累，从而使企业迅速发一、家族企业成长瓶颈

5、：未能有效融合社会资本展，取得创业成功。家族企业在初创期，是离不开创始人的“精心呵护”第二，家族制管理的经营权与所有权合一的制度安的，企业创始人承担的风险和责任使其对企业比任何其排，大大降低了代理成本。首先，经营权与所有权分离，他人具有更强的爱心及控制欲。与此同时企业家为了企所有者将丧失信息优势、丧失关系资源、丧失决策权，这!"#$%"!"#江西社会科学$##%&’就形成了代理成本（包括所有者对经营者的监督成本、社会网络资本，建立广泛的商业网络。总之，只有有效地经营者偷懒给企业造成的损失、经营者“损公肥私”给企融合社

6、会资本，形成自身的核心竞争优势，家族企业才业造成的损失等）。在中国，社会的整体道德水准相对较能不断成长壮大。所以说，当企业进入成长和发展阶段，低，人们的可信度较低，加上法制不健全，由上述三项成当市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限，本所构成的代理成本就非常之高。家族企业的优势恰恰需要以家族资本去有效融合社会资本，需要与非家族成在于，在一些重要岗位都是家族成员，没有实行两权分员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权离，整个家族没有丧失信息优势、关系资源和决策权，因时，或者甚至需要完全放弃家族控制时，家族企

7、业的创而就不存在代理成本（钟朋荣，$##(）。其次，由于家族成业者如不能与时俱进，依然在家族金融资本、人力资本员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族成员彼此间了解、和网络资本的封闭圈子内运作，依然采用家族制管理这信任，从而使家族成员所负担的心理契约成本非常低。种管理模式管理企业，则将形成一种非效率的超稳定均总之，在企业创业这一特定的条件下，因为家庭成员之衡状态（曹建海、黄群慧，$##)）。随着家族企业进入成长间的忠诚信任关系可作为一种节约交易成本的资源进期，其发展所面临的主要问题会随之改变，排斥社会资入，同时，家族伦理约

8、束也简化了企业的监督和约束机本的家族制管理将成为家族企业成长的瓶颈。如不能及制，因此，此时家族企业就能成为有效率、规模收益递增时调整其管理模式，不能有效融合社会资本，家族企业的经济组织（曹建海、黄群慧，$##)）。将丧失其初创期的优势，最终被市场所淘汰。第三，具有企业家人力资本权威的创业者在非人力既然家族企业成长的核心在于有效融合社会资本，资本