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1、职业经理与家族企业的成长工商管理理论论坛职业经理与家族*企业的成长□储小平家族企业在发展过程中必然要不断融资,而不管通过那种途径融合金融资本,特别是股权稀释化融资,必然伴随着与社会人力资本的融合。因为,融资表明企业规模的扩展,业务的增多,技术含量的提高以及经营活动的半径扩大等等。这时,家族内的人力资本供应,特别是管理资源的供应必然不足。因此,吸纳和集成新的管理资源就成为私营家族企业成长的重要课题。为了简化要研究的对象,本文把家族企业要融合的人力资本主要界定为管理资源,特别是职业经理。做这样限定,是因为管
2、理资源,特别是职业经理是企业中最主要的人力资①本。企业与管理资源、特别是与职业经理融合的有效性是企业成长中至关重要的环节。任何企业在成长的过程中,都必然要不断地吸纳和集成新的管理资源。家族企业在吸纳和集成新的管理资源的过程中,其特点是有家文化规则和泛家族规则在其中起着复杂的作用。吸纳的对象、吸纳的过程、吸纳后对管理资源集成的方式、成本及其成效都与非家族企业有很大的不同。笔者在调研中发现:相当多的私营家族企业的成长瓶颈主要不是金融资本,而是管理资源这种最重要的人力资本。因为这些私营家族企业的内源融资能力和
3、亲熟网融资能力都很强,企业的技术、机器设备也都很先进,但仍然陷入重重的发展困境之中。其主要原因就是因为不能有效吸纳和集成新的管理资源。1998年,浙江金义集团的业主陈金义对企业家族制进行革命,将金义集团内担任管理职务的30多位家族成员,包括他的妻子、兄弟等几乎全部从集团中退出,引起媒体广泛关注,中央电视台“实话实说”栏目还做了专题节目,引起社会很大的轰动。实际上,突破企业家族制并不是始于陈金义,不少私营企业已经意识到家族制的局限性,并逐步淡化家族制。比如,温州的正泰集团、天正公司、新华公司等在90年代中
4、期以前就开始突破企业②家族制。此后,突破家族制、聘用职业经理的各种成功与失败的案例屡屡见诸报端。1999年,兰州黄河集团差点被经理人颠覆,董事长杨纪强又重新把他的几个儿子安排在高层管理岗位上;2000年,广东中山华帝集团的7位创始人退出“老总”岗位,专职于董事会,聘集团原雇员姚吉庆担任总经理;广东顺德万和集团聘请职业经理人李洪峰(原大学教授)担任主管营销的副总经理;2001年,广东创维集团营销总经理陆强华与老板黄宏生翻脸,率营销队伍近百人哗变;2001年,广西喷施宝公司职业经理王惟尊因揭露企业主做假账,
5、而他自己又被老板以职务侵占和商业受贿罪加以控告,并被拘留8个月之久才被取*本文为国家自然基金课题“家族企业与社会资本的融合”(项目批准号:79970049)的研究成果之一,并作为征文提交中山大学管理学院和四川大学工商管理学院共同主办的“成长中的中国企业”学术研讨会。-100-©1995-2006TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.《管理世界》(月刊)2002年第4期保候审。此事引起广泛关注,王惟尊和喷施宝老板然属于活生生的个人,而且,
6、人力资本的“所有权王祥林同时成为凤凰卫视2001年度华人世界十大限于体现它的人”,是“独一无二的所有权”,而其新闻人物;2001年,众多IT界和网络公司的职业他经济资源包括各种金融资本、土地所有权等非经理纷纷离职⋯⋯于是,2001年,关于家族企业利人力资本,既可以属于个人,也可以属于家庭、社弊、私营企业老板与职业经理的矛盾引发了大范区、其他共同体或国家,还可以不属于任何人或人围的讨论,众多著名经济学家、政府要员、企业董的群体(周其仁,1996)。而人力资本市场的信息事长、首席执行官、总裁等都参与讨论。遗
7、憾的是,不对称与金融资本市场的信息不对称也是有差异对这一重大课题广泛关注的多,深入研究的少。的。张维迎(2001)对这一问题给予了高度的重张维迎(1999)从以下几个方面分析了金融资视,他认为,中国企业能不能长大,中国的民营企本市场信息不对称的主要内容:(1)关于融资项目业能不能发展,很大程度上取决于职业经理人的质量的非对称信息;(2)关于融资者选择行为的非道德水平。“我们不需要担心缺少企业家,中国人对称信息;(3)关于融资者经营能力的非对称信充满了企业家冒险、创新意识,中国要担心的是没息。正是由于以上
8、3个方面的信息不对称,才限制有具有足够的良好职业道德和职业行为的职业经了私营企业在资本市场上的融资能力。在这里,理”。他还指出,职业经理人队伍的建设将是中国第(1)点的信息不对称可以通过一些技术的手段企业继产权改革之后又一个重大难题。来降低,比如对项目的可行性研究报告进行评估,总之,能否有效地融合社会人力资本,特别是只不过有时成本会很高。而第(2)、(3)两点的信经理管理资源是当前中国私营家族企业成长的关息不对称可以通过抵押、担保等来降低,