如何建立培训体系(刘秋华)

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1、《培训体系的建立及培训的预算管理》【课程目标】1.如何根据公司战略建立高效的培训体系2.如何确定年度培训计划制定的需求依据3.如何根据需求制定公司的年度培训计划4.如何将培训课程设计、师资配置与企业的实际问题的解决及管理者的职位胜任力的提升紧密联系起来5.如何根据年度培训计划进行培训的目标管理，把培训当作企业的一项业务来运营6.如何解决“培训时，学员听着很感动，回去不动”，即培训成果转化率低的问题7.如何进行人才梯队建设8.如何进行新员工培训【培训对象】企业老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员、培

2、训经理/专员等。【课程大纲】第1讲培训中的“冰山”从四个真实的案例中，共同提炼出培训中存在的主要问题1.培训“冰山”水面下的部分——无培训发展战略2.培训“冰山”水面上的部分——培训职能操作上存在的问题1）目标牵引—缺乏与企业发展目标及业务的密切契合2）氛围营造—缺乏良性的内部学习环境3）培训实践—培训设计与执行不到位4）成果转化—不重视培训后成果转化推动第2讲溶化培训“冰山”（一）——创新培训理念1.培训的战略定位1）学习力就是竞争力2）培训的目的与作用2.培训的职能操作：培训的一体化设计模式第3讲溶化

3、培训“冰山”（二）——打造科学培训管理体系1.培训的起点——培训需求分析1.1企业管理现状诊断盘点1）员工绩效考核结果分析2）职位胜任力分析3）战略目标与内外资源分析4）突发事件与主要问题分析1.2有效的培训需求调查分析方法1)观察法2)资料信息分析法3)面谈法4)问卷调查分析法5)标杆分析法2.培训的“技术”含量所在——课程体系设计1)课程开发模型2)机构与讲师筛选和培训师培养3)中高级管理人员课程设计举例3.培训第三步——制定培训年度计划1）年度培训计划制定的依据a)企业发展战略的依据b)企业发展阶段

4、的依据c)企业发展状况的依据d)企业职能结构的依据2)年度培训计划制定要素3)年度培训计划制定结构4）年度培训计划制定步骤4.培训第四步——实施培训1)年度培训预算2)培训集中管理5.培训第五步——培训效果评估1)短期培训效果2)长期培训效果3)培训效果评估及学员“学以致用”细化方案4）培训效果评估的Level1～Level55）培训后HR的主要转化工作6）培训后行为转化的二十种方式第4讲溶化培训“冰山”（三）——培训的集中管理1.培训的组织管理：大培训体系的建立2.培训的集中管理制度第5讲溶化培训“冰山

5、”（四）——几种有效的“育人”理念和方法1.持续性的改进——培训项目运营管理2.企业是学校，领导是教练，员工是学员1)领导如何当教练？（领导教练员工“七步法”）2)如何让各级管理者为企业培养人才？（1+1传、帮、带的导师制度建立）3)如何将培训与员工职业发展联系起来？3.人才梯队：培育企业领导者4.新员工培训