6、佳美装饰2014年工作思路、目标、措施

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1、正泰装饰公司2014年工作思路、目标、措施一、2014年工作思路坚决贯彻正泰公司2014年工作指导思想，全力实施“123456”工程，贯彻“稳定、发展、改革”三步走战略，以“抓管理、上规模、增效益”为核心，加大市场开拓力度，全面实施单项工程抵押承包，提高职工收入，确保正泰佳美公司健康、持续发展。二、2014年奋斗目标1、产值目标：确保完成7000万元，力争完成8000万元。2、经营目标：确保7000万元（本地必保4200万元），力争8000万元，剩余产值8000万元。3、杜绝伤亡事故。4、争创“泰山杯”工程1个。5、山东佳美资质晋升一级。6、确保职工收入相应提高。三、2014年工作措施1、加

2、强两级（装饰公司、项目部）班子建设班子建设：加强学习，丰富知识，开阔视野，提高班子成员的综合素质和管理水平，超前思维，民主决策，善于决策，正确决策，勇于决策。坚持民主生活会制度，完善并实施民主评议（考核）、绩效考核、公司规章制度，增强责任心，率先垂范，当好正泰3佳美公司发展的排头兵、领头人。项目部建设：加强对项目部管理人员的培训，提高综合素质和管理水平。打造“山东正泰”、“山东佳美”和“项目部”品牌，逐步把项目部建设成为善管理、能打硬仗、能进行市场开拓的优秀团队！2、市场开拓——一把手必须亲自抓（1）明确装饰工程市场定位，扩大聊城当地市场份额；开拓宁夏、新疆等外地装饰、安装市场。（2）突破：

3、突破：观念突破、区域突破、行业突破、规模突破、管理突破。3、产值指标分解与项目部签订合同，每个项目部分抗指标，每个区域分抗指标。4、狠抓安全、质量、施工现场等管理工作完善《工程管理办法》，严格专（兼）职安全员、质检员制度，加大检查、奖惩力度，确保工程质量、安全施工无事故。5、强化资金管理、科学调度、提高资本运作能力A、加大结算、清欠、兑现力度，促进收款工作。B、2014年退还原有融资，降低财务费用。C、盘活、用活资金，为生产经营提供资金保证。6、加强技术人才及骨干人才的吸收与培养、稳定施工队伍积极实行人才战略，吸收与培养技术及骨干人员，建立稳定的施工队伍。37、提高职工收入上规模，强管理，降

4、成本，增效益，保证员工收入相应提高。3