以省域为单位构建全业务的稳态竞争格局

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1、2008.12/世界电信SpecialFocus特别报道以省域为单位构建全业务的稳态竞争格局■信息产业部电信研究院规划设计研究所客户与服务研究部胡善冰徐迎阳省域市场竞争格局的变化决定着重组后形式的发展。三家运营商如何通过调整目标、发挥实力、有效竞争去构建一个稳态的省级竞争格局，成为值得探讨的问题。今年5月底，工业和信息化部、国年以后，格局逐步向双寡头方向发展，望有所提升，并扮演平衡者的角色。所家发改委和财政部联合发文实施电信即第一名与第二名的差距缩小，而第以，决定竞争格局的关键点是中国移重组，重组的关键目标是“形成三家拥二名与第三名的差距拉大。这就产生动和中国电信的竞争。有全国性网络资源、实

2、力与规模相对了全国竞争格局的量级变化，为实现理论上来说，有三种相对稳态的接近、具有全业务经营能力和较强竞行业重组目的奠定基础。因此，决定重竞争格局，即三分天下、一家独大和双争力的市场竞争主体”。组后形势发展的是省域市场竞争格局寡头。三家公司对这三种格局有不同从全国看，“竞争失衡”格局在相的变化，而决定省域竞争格局的因素的偏好（见表1）。在三分天下格局中，当长的时期内不会改变，仍然是一强是三家运营商的战略目标、实力和竞地位提升最快、最大的是中国联通，中两弱。主要原因是新联通和新电信南争合作策略。国电信几乎不变；在一家独大格局中，北发展不均衡，而新移动则相对均衡。中国移动继续独领风骚，其他两家公

3、重组后至少两年内，新移动的份额仍竞争格局向双寡头方向发展司变化不大；在双寡头格局中，中国电将超过50%，新电信、新联通平分剩余信地位提升最快、最大，而中国联通也份额。随着省域市场竞争格局的转变，在目前的省域市场竞争格局中，略有提升。全国“一强两弱”的格局会发生量级变中国移动的份额为化，即第一名与第二名、第三名的差距52%、中国电信的份表1三家公司对三种理论竞争格局的偏好缩小。5耀7年后，二者相互之间的差距额为33%、中国联通最偏好次偏好/最不喜欢/大约为10个百分点。的份额为15%。可最佳利益点利益损失次大利益损失最大从省域看，两年内“竞争失衡”的见，对竞争格局最不中国移动一家独大双寡头三分

4、天下格局也不会改变，其中，市场第一名与满意的是中国电信，第二名的差距约为17%，而第二名与而最担忧的是中国中国电信双寡头三分天下一家独大第三名的差距也约为17%。2011耀2012移动，中国联通则希中国联通三分天下一家独大双寡头50SpecialFocus特别报道2008.12/世界电信基于不同的偏好，三者之间有不面的优势结合起来，蚕食中国电信的中国移动凭借财务实力同的竞争合作策略。其中，中国移动以宽带市场和政企客户信息化市场；在抢占个人客户群双寡头的局面威胁中国联通，防止其守方面，要利用个人客户方面的优势，有三分天下的想法，并努力巩固一家通过业务捆绑、政企虚拟网和家庭优众所周之，中国移动较

5、其他两大独大的局面；不得已时，将与中国电信惠计划，巩固移动话音方面的地位。运营商而言实力强大，具体表现在以合作，形成双寡头格局。中国电信以三中国电信的主导思路是，在攻方下七个方面。分天下的局面威胁中国移动，防止其面，要利用政企客户和家庭客户的客第一，整体实力很强，尤其是财务一家独大，并努力促成双寡头局面；不户优势，把固网业务资源与C网特色实力强大。2007年，中国移动的主营收得已时，与中国联通合作，形成三分天业务结合起来，通过全业务捆绑组合入、增值业务收入和自由现金流分别下的格局。中国联通则以一家独大的优惠，在过网市场和自然新增市场掠是中国电信的2倍、近5倍和近2倍。局面威胁中国电信，防止双

6、寡头格局夺中国移动的份额；在守方面，要重点2008年上半年，其净利润更是增长的产生，并努力促成三分天下的局面；防守宽带市场和政企信息化市场。30%，收入也增长了20%（见表3）。不得已时，将协助中国移动形成一家中国联通的主导思路是，在攻方第二，中国移动还有较大的降价独大的格局。面，发挥原网通公司的优势，在特定细空间。2007年，中国移动的净利润是中综合三家公司的偏好和竞争合作分群对宽带和信息化市场进行蚕食；国电信的近4倍，每股净利润是中国态度，竞争格局向双寡头方向发展的在守方面，要利用G网的产业链优势，电信的15倍以上。同时，中国移动的可能性最大，但是这需要一个相当长通过价格优惠稳定G网存量

7、，并在混2G网络相对成熟，很多资产都完成了的竞争博弈过程。在这个过程中，三家战中获得小部分市场份额，巩固移动折旧，有很大的降价空间。公司都会根据自己的特点采取攻防相领域第二名的地位。第三，合并铁通公司后，中国移动宜的竞争策略，使局势向有利于自己通过竞争，三家公司都认识到各的人均效率将大大降低。铁通公司共的方向发展（见表2）。自的优势和劣势，认清各自的底线和有员工7万人，而中国移动现有员工中国移动的主导思路是，