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1、丫三甘!∀#∃∀中层管理者控制项目成本实现项目盈余∃唐贵川石治荣项目管理作为建筑施工企业参与而不能事后算,。市场竞争的一个重要途径与手段而贝长项目从承,,成本管理体现在项目管理的全过程包开始就必成本项目收入占工程造价的%&∋以须采取“事前,、上成本管理在施工企业经济管理中预算事中核。、”的重要性无可置疑算边干边算的成本管理办,“施工企业项目成本管理的特点法不能只管,”。干不管算项目成本管理的对象具有单一性。如果在工程项施工企业的产品与其它企业的产品截目结束时再进,然不同工程项目成本管理的对象是行成本费
2、用核,、,“工程项目它既可以是一个建设项目算必然是不,,一个单项工程也可以是一个单位工算不知道一。,”。程虽然成本管理方法可以通用但具算吓一跳,,体实施起来却各有不同不能套用只项目成本。能因项目而宜管理系统具有项目成本管理的工作具有一次性。综合性。在项,工程项目具有一次性特点一个工程目成本管理预项目从基础施工、主体封顶到装修竣测、计划、控,,、、工循序渐进没有重复这要求项目成制核算分析,,本管理工作要同步前进不能反复特和考核这(大别是周期长、投入耗资大的工程项,,只有依靠各部门配合协作,,目环节性中是同步的
3、成本范围还受到施工场所,。。,,如果疏于成本管理代价是巨大的这才能取得良好的效果以及管理阶段的约束因此必须从工是项。,目成本管理区别于其它企业成本项目成本管理范围具有约束性程管理的实际出发确定成本核算范。,。管理的重要特征工程项目成本管理只是对工程项目围,项目成本管理在控制上具有超前的直接成本和间接成本的管理从实。,行’‘制造成本法”后,并非性由于工程项目一次性特点要求项所有收入都项目成本管理工作的现状,、目成本管理只能在不再重复的过程中属于成本管理范畴如管理费用财务,。。,进行决定了项目成本管理的超前性费
4、用等就不在此范围内另外工程项由于成本管理体现在工程项目管,,,为保证工程项目的必赢不亏成本管目成本管理是在施工现场进行的它理的全过程中在推行项目承包管理的,、,理就必须做到事前管理和事中控制与施工过程的质量工期等各项管理实践中项目成本管理仍存在一些比较∃)&企业文明。。年第。∗期+,&−丫三习三∀.−∀/中层,理者,0,突出的问题具体体现在以下方面增当年实际成本造成工程项目在一生态平衡的重要性和迫切性已被人们。,。工程项目管理不规范这主要表定期限内报量与成本不配比或失真清醒地认识到这就使得企业必须在0,,,
5、现在三个方面首先项目管理不规范严重影响成本的真实性成本管理工环保方面进行投资而如何消化和控。,。,体现在组织机构上近年来施工企业作流于形式制投资带来的成本负担是企业应认,一直都在探索体制改革时而三级管项目成本控制乏力。例如项目核真考虑的问题之一。、、,理31公司子分公司施工队2时而二算的成本与预算费用不能相互对比级管理、。一会儿民营公目成、1公司项目部2项本控制范围狭窄成本控制手加强项目成本管理的建议,,3司一会儿劳务队有些企业各种体制段落后项目成本控制的时间跨度存。,,,并存实行工程项目管理带来了企业在一
6、定的局限性等等这些都不利于建立项目成本管理组织机构提,,的两层1管理层与作业层2分离由于认反映成本真实情况也给项目成本管高项目成本管理意识。,。识上的原因两层分离被误认为以工理带来一定难度项目成本管理贯穿工程项目管理程项,,,。,、目为中心项目部与企业分离过建筑市场竞争激烈僧多粥少许的始末是一项复杂系统的经济管理,,,,分强调和夸大项目部的作用使得项多工程是压价中标有些甚至是低于工作必须有组织保证建立必要机、、,,,目经理拥有生产指挥权劳动人事权成本价从开工之日起就是亏损项目构配备具有工作经验的专业人员抓。
7、,3。资金调度权及材料采购权等结果由再抓成本管理工作已难取得好效果项目成本管理工作提高全员成本意,,、,,于项目部缺乏约束各种管理上漏洞工程预算滞后开工无概算竣工无决识使人人具有控制成本增长促进成,‘”3,。百出出现一放就乱的现象与此算工程竣工二三年决算未定案是家本降低的经济观念和效益观念,,,相反一些企业一度紧缩加强对项目常便饭严重影响成本核算的真实性深化工程项目管理∃完善企业内,。的调控结果项3目部缺乏相应的权力和完整性主要建筑材料价格频繁上部的配套改革而,,、又担负着企业在项目上对业主的履下波动对项目
8、的成本影响很大给项必须正确处理好企业项目和劳,。,约责任项目班子积极性得不到充分目成本管理工作带来不稳定性务这三个层次之间的关系形成企业,,“,的发挥工程上不去出现一收就是利润中心项目是成本中心的企业死”。、。,这给成本管理工作规范化系统项目成本管理体制同时建立和完善企业内部、一体化管理带来,0,目成化了很大的障碍难控制面临的主要问题的配套改革使工程项本管理达,。、、。以理顺难以严管到规范化程序化科学化,,,其次
