装饰公司项目管理策划实施办法

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1、中建三局深圳装饰设计工程公司项目管理策划实施办法（试行）第一章总则第一条为保证施工项目安全、高效、有序地进行，全面履行工程承包合同，实现项目的预期目标，全面推行项目管理策划制度，制定本实施办法。第二条《项目管理策划书》作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。第三条在开工之前，《项目管理策划书》由项目经理组织编制完成。第四条本实施办法适用于司属各单位。第二章项目管理策划的组织管理第五条工程部是项目管理策划的主管部门，职责如下：1、制定项目管理策划管理办法，对司属单位项目管理策划实施情况进行抽查、督促、考核。2、

2、参与北京地区项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审，负责组织《项目管理策划书》审核、批准。3、对司、局重点工程项目管理策划进行指导、管理。第六条公司其他相关职能部门是项目管理策划的协管部门，职责如下：1、参与北京地区项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审、审核。2、按《项目管理策划书》的规定，为项目提供支持与服务。3、对司、局重点工程项目管理策划进行指导、管理。第七条分公司工程部是分公司项目管理策划的主管部门，职责如下：1、贯彻实施项目管理策划实施办法，对项目管理策划实施情况进行检查、督促、考核。2、参与项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审，负责组织

3、《项目管理策划书》审核、批准。3、负责《项目管理策划书》执行情况的跟踪检查。4、负责司、局重点工程项目管理策划资料上报公司工程部。第八条分公司其他相关职能部门是分公司项目管理策划的协管部门，职责如下：1、参与项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审、审核。2、按《项目管理策划书》的规定，为项目提供支持与服务。第九条项目经理部是《项目管理策划书》的主要执行机构，职责如下：1、组织项目管理策划，组织《项目管理策划书》编制、会审，参与《项目管理策划书》审核、批准。2、贯彻实施《项目管理策划书》，围绕其进行施工组织管理。3、当项目实际情况与《项目管理策划书》发生较大变动时，对《

4、项目管理策划书》进行及时修改更新第三章项目管理策划编制第十条项目管理策划的依据如下：1、合同文件及业主的其它要求。2、项目其它相关方的要求。3、项目设计文件。4、适用的法律、法规。5、项目条件与环境分析资料。6、投标策划书。7、企业资源状况和条件。8、同类项目的相关资料。第十一条项目管理策划按以下流程进行：了解项目相关各方的要求-->分析项目条件和环境-->熟悉相关的法规和文件-->分工编写-->汇总协调-->会审-->修改定稿-->审批发布。项目管理策划应经过初步策划、方案评估、方案优化、再评估的过程循环，确保策划的结果满足项目各项预期管理目标的要求。第十二条《项目管理策划

5、书》应符合下列要求：1、项目经理签字后报主管单位审核批准。2、与各相关组织的工作协调一致。3、进行跟踪检查和必要的调整。4、项目结束后，形成总结文件。第十三条《项目管理策划书》编制过程中，项目管理部门应同相关部门就有关内容进行充分沟通。《项目管理策划书》采用表格的形式，具体模板参照附表，各单位在编制时必须包括，但不限于表中规定的内容。第十四条项目管理策划的主要内容及要求如下：1、概况及总目标：根据相关方的要求及工程管理经验确定项目的总目标（包括工期、质量、环保、安全、成本、技术等目标）。2、风险管理：对项目风险因素进行全面评估，有针对性地确定风险对策。3、商务策划：在对业主和

6、项目情况及合同条件进行全面评价的基础上，确定重要的商务活动及商务策略。4、总进度计划：确定主要分部分项工程的起止时间、里程碑计划。5、预算成本：确定施工期间全过程的各项预算成本。6、现金流量：确定施工期间全过程的现金流量。7、施工组织方案及专项方案：确定需要编制的施工组织设计、专项施工方案和主要施工方法，以及方案的论证计划、审批程序。8、现场管理人员配置：根据工程规模及特点，确定项目管理模式以及项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。9、分包采购方案：确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、备选分包商等。10、劳动力使用计划：确定施工期间劳动力需

7、求流量计划。11、物资采购方案：确定主要采购内容、备选供应商、采购地点等。12、施工设备配置方案：提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。13、监测设备配置方案：提出监视和测量设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。14、办公设备配置方案：提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进场时间。15、现场临建方案：提出现场临建方案，确定临建的规格、数量、来源和进场时间。第四章《项目管理策划书》的审核与审批第十六条《项目管理策划书》初稿编制完成后，由