总裁工作职责

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1、总裁岗位工作职责公司总裁由董事长聘任，其工作对董事长负责，具体工作职责如下：第一条组织制定公司年度经营实施计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章；经董事长办公会议批准后，负责组织实施。第二条主持公司生产经营班子的日常经营管理工作。第三条全面执行和检查董事长办公会议所做出的有关经营决策和各项工作决定。第四条负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展。第五条总裁办公会议参加人员为总经理、总监、办公室主任和本公司各职能部门经理。总裁办公会议原则上半个月召集一次，会议纪

2、要须以书面形式向董事长汇报（公司重大合同的签订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目的进展情况）。第六条代表董事长任命经营机构各有关部门主管和下属公司的正副经理。第七条签署日常行政、业务文件。拟定公司职工的工资、福利、奖惩、安全生产、劳动保护、劳动保险等。第八条负责处理公司重大突发事件。由董事长授权处理其他重要事项。第九条总裁外出期间，由总裁授权人员代行其职责。考核：生产产值、销售收入、利润、团队建设姓名：部门：总裁办岗位：总裁考核比例：（底薪）60%考核项目目标值项目界定或计算公式权重%数据来源单项考核结果实际发生数量单

3、项得分计算过程1、销售收入（万元）上季度的平均收入每±4万，±1分15财务部当月完成万2、销售利润（万元）上季度的平均利润每±1万，±1分15财务部当月完成万4、单位成本降低（万元）上季度的平均成本每±2万，±1分15财务部当月完成万5、月销存比1.5每0.1,±1分10财务部当月6、安全事故财产、医药费损失（元）发生医药费每30元医药费扣减1分15行政部医药费7、客户投诉投诉≤10次市场投诉次数：每投诉1次扣减5分15售后服务投诉次8.员工流失率非正常流失员工1名扣减20分5行政部流失名9.绩效考核配合度报表及时准确绩效考核数

4、据报表延误上报时间1天扣减20分5总经办延误天10.上级临时交办工作按时完成上级临时交办工作，未能按时完成，每次扣减30分5总经办未按时完成次1001、成本管理、设备管理、现场6S等管理，由生产部对下属分解考核。2、考核项目单项得分=∑（直接上级项目考核得分*考核项目权重）计划确认签字：本人直接上级直接上级考核得分