执行总裁岗位职责

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1、HS(中)2010/HO/005执行总裁岗位职责职务名称:执行总裁直接上级:集团总裁直接下级:财务总监、技术总监、投资总监、行政总监工作职责:一、业务职责1、对集团董事长和总裁负责。2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划,并根据内外部环境的变化及时进行调整,经董事会批准后组织、监督战略的实施。4、根据集团中长期发展战略规划,协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划,报董事会审批后组织实施和监督。5、主持集团日常运营工作,按时组织制定集团的各项工作计划,召开相关会议,分解

2、相关计划指标并组织相关部门实施;6、协助总裁制定集团的年度预算方案,协调各部门间的相互配合与支持,确保年度经营各项目标的实现。7、建立、完善集团公司的组织机构设置,推动集团公司各项战略规划的落实。8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动集团公司的现代化管理进程。9、指导集团人力资源开发工作,负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理,并通过逐级负责的原则,全面提升员工的素质,提升集团的核心竞争力。10、高层级别的对外联络;负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通,负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维

3、护与协调处理。11、建设集团企业文化,增加集团的凝聚力和核心竞争力12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。13、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。15、负责分管部门的基本管理制度的审核。HS(中)2010/HO/00516、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。17、负责分管部门各项政策的审核。18、负责分管部门作业流程的审核。19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。20、对分管部门的工作效果负领导责任。21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。22

4、、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。二、管理职责1、组织建设(1)协助总裁,讨论集团组织机构建设和持续优化。(2)发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时,及时提出应对解决方案,并报请总裁和董事会。2、招聘及任免A、用人需求(1)根据集团战略发展需求,提出高管人员,和特殊人才配置计划,提交董事会确认。(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交董事会确认。B、面试(1)进行直接下级岗位的初试。(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做出最后确定。(3)组织参与

5、面试的人员。C、不合格员工处理(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总裁确认。(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,交办人力资源部。3、培训(1)提出对直接下级的培训计划,提交总裁确认。(2)确认直接下级提出的培训计划,交办人力资源部并监督完成年度培训计划。HS(中)2010/HO/0051、绩效考核(1)提出下级岗位的绩效考核原则,提交总裁和董事会。(2)根据总裁、董事会确认的绩效考核原则,组织下级部门制订绩效考核方案。(3)对下级岗位进行考评,并进行考评后的沟通,将考评结果交人力资源部,并在公司联合评审会议上做

6、出最后确定。2、工作沟通(1)如期向总裁、董事会汇报集团工作报告。(2)负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。(3)以有效的方式与直接下级进行沟通。3、激励(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总裁确认。(2)根据总裁确认的激励原则,与人力资源部商讨并确定激励方法。4、经费审核与控制(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性。(2)监督并控制直接下级的费用支出,并向总裁、董事会进行费用汇报。5、表现领导能力(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作。(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率。(3)能

7、为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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