员工培训规划jsp

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1、大瑞干校教育培训规划一、指导思想和基本原则（一）指导思想根据董事局的战略目标要求，结合大瑞现有人才实际，以加强集团领导干部、业务骨干、专业技术干部以及新录用人员培训为重点，以全面提高大瑞集团员工队伍整体素质和总体作战能力为目标，建立一支能够适应集团业务向多元化方向发展的人才队伍，为集团中、长期规划的实施提供人才保证和智力支持。（二）基本原则坚持理论武装。坚持用最先进的理论，最前沿的业务成果武装员工的头脑，使他们能够运用科学的思维方法思考问题，用前沿的业务成果指导工作实践，提高员工在集团业务工作中的贡献率。坚持以人为本。努力营造良好的学习氛围，

2、创造人人受教育，人人皆可成才的条件，激发员工学习的内在动力和潜能，全面提高员工的业务素质和业务能力，实现员工的全面发展。坚持服务业务5。坚持把适应集团业务工作发展需要作为教育培训的出发点和落脚点，把服务业务工作的成效作为检验教育培训工作的根本标准，切实按照集团业务工作大局要求，确定和落实教育培训工作的目标、任务和内容。坚持战训结合。以实战需求为导向，把“战训结合”贯穿业务培训的全过程，围绕集团当前工作的重点、难点和热点问题，加强员工实践锻炼和有针对性的教育培训，切实提高员工的业务素质、工作技能和实战水平。坚持改革创新。坚持解放思想、与时俱进，

3、从员工教育培训的规律和实际出发，树立先进理念，制定培训内容，灵活运用培训方式，切实做到教育培训实在、管用。二、总体目标和基本任务（一）总体目标紧紧围绕集团的业务需求，采取多种渠道，做好急需人才的引进工作，做好现有人才的培养工作，做好大批人才的储备工作，通过教育培训促使集团领导、业务骨干和专业技术干部的素质有明显提高，人岗适应状况有明显改善，集团的业务能力明显增强。（二）基本任务1、岗位培训。岗位培训是对全体员工进行更新知识、提高工作能力的在职培训。计划每季度培训一次，聘请国内知名培训师授课，要求全体员工参加。2、任职培训。任职培训是对拟晋升上

4、一级职务的职工，按照晋升职位的要求组织实施的培训。5经过试用期满后的员工，在业务工作中业绩突出，群众评议较好，忠诚集团事业，有培养前途，拟提拔到上一级岗位的员工。有集团董事长、总经理或部门经理授课。3、业务培训。业务培训是对从事专门业务和专项工作的员工组织实施的正规化、提高型培训。一般有部门经理组织实施，可以有部门经理授课，可以选拔本部门业务突出的业务骨干授课，也可以选聘集团其他部门经理或业务骨干授课。4、初任培训。初任培训是对大瑞集团新录用人员在试用期内组织实施的培训。凡选拔进入大瑞集团的试用期员工，必须参加初任培训，熟悉集团章程，了解集团

5、业务，掌握集团工作流程，学习集团业务基本知识。由教育培训部门安排集团聘用的兼职教师进行培训。三、主要要求和措施（一）切实加强对员工教育培训工作的领导。根据董事局的统一部署，成立专门培训机构，制定全年培训计划，落实培训内容，检验教育培训效果。各部门在年初根据业务发展需求，提报所需培训意见，培训人员数量以及培训批次，由教育培训部门汇总后，制定出全年教育培训实施方案，提交董事局批准后执行。（二）搞好教育培训基地建设。5选择合适的地点，购置教学设施，建成能够长期使用的教育培训基地，传播思想，教授技能，弘扬集团文化。所需规模、设施待详细考察后，制定项目

6、计划书，提交董事局审批后实施。（三）建立集团兼职教师队伍。对集团的教育培训的总体设想是，以内部兼职教师为主体，以外部聘请培训师为辅助，利用2年左右的时间，建立起集团自己的培训师队伍。初步形成具有大瑞特色的培训体系。（四）切实搞好培训教材的编写工作。教材的编写正在进行中，主要内容有1、大瑞集团领导集体；2、大瑞集团概况；3、大瑞集团章程；4、大瑞集团行为规范；5、大瑞集团规章制度；6、《中华人民共和国公司法》等内容。（五）健全和完善考核和评估机制。坚持凡进必考，凡提升必培训的基本原则，对在职员工、新招录员工进行考试摸底，建立个人培训档案。根据“

7、教学相长”原则，在集团内部聘用兼职教师。集团教育培训部门根据培训需要安排培训内容、时间，审核课件，对培训效果建立一套检验测评机制，以保证教育培训效果。（六）注重员工教育培训信息化建设。对现有员工5进行全信息录入，对员工的学历教育、技术特长、个人发展规划进行全面摸底调查，建立个人信息档案。根据在工作中的实际表现，切实做好人才的发展培训规划，搞好人才储备工作。（七）保证职工教育培训经费投入。教育培训工作是一项系统工程，投入大，见效慢，只有着眼长远，详细规划，稳步推进，才能在不久的将来，缓解人才紧张的现状。只有坚持高投入，大密度培训，才有可能突破制

8、约集团发展的瓶颈。集团需要人才，员工需要成才，集团领导已经深深的意识到了这一点，这也是全体员工能紧紧围绕在集团领导周围的根本原因。教育培训投入需要根据培训密度，培训