企业文化对现代企业的影响 (3)

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1、企业文化对现代企业的影响“企业文化”一词是美国人最先提出来的，而将它付诸于实践的却是日本人。企业文化是在第二次工业革命时产生的，它起源于美国，兴盛于日本。第二次世界大战以后，日本在废墟上恢复和发展工业，他们借助企业文化和制度这两个车轮迅猛地推动着企业的发展，在短短的几十年里取得了令世界震惊的奇迹。上世纪80年代，日本的产品特别是汽车不断涌入美国，挤占市场，让一向自豪的美国人刮目相看。美国的学者和企业界精英在认真研究了这一现象后得出一个惊讶的结论，日本企业的讯速崛起和突飞猛进的发展得益于日本企业自有的企业文

2、化。此后企业文化又在欧美盛行并在世界传播开来。进入80年代后，国加快了改革开放的步伐，实行政企分开，企业从垄断逐步走向市场竞争，“企业文化”才开始被国的理论界与企业界所关注。1984年，海尔公司的领导人张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心剂。中国企业也逐渐开始关注起企业文化这个新生事物，并在企业中探索践行，至今已经有将二十多年的历史。然而，在中国到目前为止，企业文化建设成功的案例还不是很多，比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历

3、史来说，国企业的企业文化建设还在初级阶段。2005年三月，国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》文件。这是国企业文化建设史上第一份由国务院部委颁布的有关企业文化建设的重要文件，引起社会各界关注。文件认为：建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革、加强发展、做强做大的迫切需要，是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。文件要求中央

4、企业力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业文化发展战略，反映企业特色的企业文化体系。这一文件的出台，无疑为企业文化的建设指明了方向。那么什么是企业文化呢？企业文化从广义上讲，涵盖了企业精神文化、制度文化和物质文化；从狭义上说，则单指企业的精神文化，如企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业哲学、企业论理、厂歌早训、道德规范、文明公约、规范用语等。关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的理解和表述，据统计，国内外关于企业文化的定义大概有1

5、80多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。美国麻省理工学院教授爱德加.沙因认为：企业文化是在企业成员互相作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国学者魏杰认为：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。惠海飞舟认为：企业文化是在企业的形成和发展过程中，由高层领导人不断从实践中总结提炼出来的，并在员工中达成共识的价值体系。它属于高级形态的企业管理范

6、畴。事实上，企业文化是在一定的历史阶段，在民族文化、道德、伦理文化的背景下，由企业家和员工在长期实践活动中倡导、培育产生的，它具有企业的鲜明个性和时代特征。如在国出现的“铁人精神”“鞍钢宪法”就是上个世纪计划经济时代企业文化的标志之一。那么企业文化的内容和构成有哪些呢？一般可分为三个层面：1、精神和行为文化层企业精神和行为文化的构成包括：企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业论理、厂歌朝训、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。2、管理及经营文化层管理及经营文化包括企业的各种规章

7、制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。3、物质文化层企业物质文化的构成包括：厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。需要指出的是：企业的精神层是其它层的思想基础，是企业文化的核心；管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。企业文化对企业的作用有那些呢？美国的文化专家肯尼迪曾经指出

8、:企业的精神文化在企业起着至关重要的作用,它影响着企业中的每一件事,大至企业决策、人事任命、干部选拔,小至员工的行为举止、衣着爱好。美国哈佛大学的研究人员约翰和詹姆斯对企业文化、企业精神研究得出了两个结论：企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用；企业文化精神在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。研究和实践表明，企业文化对企业的作用是多方面的，主要表现在以下几个方面：1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。企业文化具