某制造企业2011年新员工岗前培训计划

某制造企业2011年新员工岗前培训计划

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1、2011年新员工岗前培训计划一、目的为了加强对新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各个岗位的工作标准,满足公司对人才的要求。二、培训工作流程1、到职前培训准备A、新员工到达公司报到(人力资源部负责,主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)B、正式上班第一天(人力资源部负责:填写报到表、提交相关证件资料)C、简单的部门新员工欢迎仪式,介绍相关人员认识。D、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具(人办资源部指定人员)E、分发公司内训材料及课程表F、指定一

2、个老员工做新员工的引导人。2、正式培训(讲课式,报到第二天,时间为一天)A、讲师(人力资源部主管、相关部门经理)B、培训流程(人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束)C、培训内容a、人力资源部门(9:00-12:00)①公司介绍:企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架②企业文化:标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会③公司制度:入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度④公司福利:法定节假日休假、公司提供

3、的娱乐设施、阅览室、提供食宿⑤员工生活:聚餐、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动⑥主要领导介绍:董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理b、相关部门(14:00-16:00)①部门业务介绍②工作岗位职责介绍③业务知识与技能④操作流程制度⑤与其它部门的业务关系c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)d、新员工讨论时间(约1小时)三、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)1、聚餐(18:00-19:30)2、茶话会(20:00-22:00)3、人力资源部主导,后勤支持。四、培训总结和评估1、新员工培训

4、总结2、新员工培训反馈表3、新员工表现评估表(一星期后)4、资料归档五、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤情况登记培训主题:负责部门培训时间讲师培训记录部门签到(姓名)考核成绩结论评价人培训内容:培训有效评价:新员工岗位培训反馈表部门:姓名:职务(工种):入职日期:1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?□是□否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?□是□否3、 你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所?□是□否4、你是否已认识部门里所有的同事?□是□否5、你是否觉得部门岗位培训有效果?□是□否6、你今后在工作中遇到问题,是否

5、知道如何寻求帮助?□是□否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?□是□否8、你是否了解公司的相关管理制度?□是□否9、 在岗位培训中,有何改进的地方?10、 在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?新员工试用表现评估表部门:姓名:职务(工种):入职日期:1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价:□优  □良□一般□差2、新员工对公司的适应程度:□优  □良□一般□差3、新员工的工作能力:□优  □良□一般□差4、新员工的工作态度:□优  □良□一般□差5、新员工业务知识掌握情况:□优  □良□一般□差6、您认为新员工还需要哪些方

6、面的培训?7、其他评价:部门主管签名: 日期:   2012年工厂培训序号培训内容日期专指部门备注1234567891011

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