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1、■2008年第8期■现代管理科学■名家观察江苏物流企业业务模式定位与选择分析●鲁涛周晶摘要:选择适合自身的业务发展模式是江苏物流企业获得发展的关键因素。文章在给出常见的物流业务模式的基础上,通过引入SWOT分析框架对江苏省物流企业业务模式的定位与选择进行了研究,希望对江苏乃至全国物流企业的发展提供某些借鉴和启示。关键词:江苏物流企业;业务发展模式;定位与选择一、业务模式定位与江苏物流企业的发展调查、市场研究及其营销顾问的运作模式、商流和物流结业务模式是企业为顾客提供的产品或服务及其提供合的模式等。这些模式各有自己优势,同时也
2、对物流企业的方式与途径,它是企业能力的显示器、孵化期和作用杠的资源和能力方面提出相应的要求。杆,因此对于江苏的物流企业来说,如何对业务模式进行相关软硬件服务提供方式业务起点高、投资少、见效定位与选择,就是在主动适应发展环境的动态过程中不断快,但是它需要企业拥有较强的物流软件开发和行业推广提升核心竞争能力的必由之路,在现阶段,业务模式的定能力,而且其也易于面临传统专业软件公司强有力的竞位与选择对江苏物流企业显得尤为重要和迫切。争;城市配送业务模式在于能够利用传统物流企业原有的中国物流市场已经向外资物流企业全面开发,由于长资源优
3、势,节省资金投入,但是对传统资源的整合,业务的三角地区及江苏省是我国经济最为活跃的地区,其无论是改造提升,品牌资产的挖掘、培育和利用等能力提出了较在经济重量还是经济的外向型程度上在全国都是首屈一高要求;全程物流服务经营模式能为客户提供一站式或一指,因此长三角及江苏物流市场就成为外资物流企业巨体化物流服务,通过支撑其供应链运作为客户增加附加头、国内物流大鳄比较集中的地区,它们凭借在经营理念、值,但是它对物流企业资源整合能力、业务运作能力、信息资本、技术、物流服务、人才及运作经验等方面的优势已经支撑能力、物流管理能力提出了综合的
4、高要求,风险也很开始对物流市场不断进行蚕食,尤其是在高端物流服务方大;开放物流基站运作模式强调将基站开发成直接能为消面已经日益显示出优势,因此我省物流企业已经在快速发费者提供集货、储存、货物展示、送货、信息处理、资金往来展的同时越来越感受到竞争的压力。等基本功能的商、物流枢纽,缩短零售商的供应链环节,但在物流业快速发展和竞争压力日益增大的同时,我省是其前提是物流企业要具有较广的物流网络覆盖和功能物流企业内部还存在着不少的发展约束,如物流企业的规较为完善的基站基础设施;现代物流企业基金业务运作模模相对较小,缺乏具有全国影响的物
5、流品牌,很多运输和式的前提是通过富余资金的资本化运作获得投资收益,但仓储企业还没有彻底完成向现代物流企业的转型,能够提其要以充足的资金和相当的品牌度作为支撑;提供市场调供综合型物流服务、物流方案规划设计、物流软件设计和查、市场研究、物流咨询及其营销顾问的运作模式希望借物流咨询等高附加值物流服务的企业不多,企业在高速发助现代物流企业行业背景与专业特长的业务运作模式,通展的过程中缺乏有意识的战略规划,不能根据业务的扩展过为生产企业提供全方位的服务、进一步密切与生产企业有意识地进行市场细分和细分市场的服务定位,高端人才的关系和拓展
6、自己的业务空间,但是其对相关的市场调查缺乏。等能力和经验提出很高的要求;而商流和物流结合的模式在这种情况下,要同国内外物流大鳄进行竞争,我省则要求物流企业具有相关的市场资源。物流企业的当务之急是要利用当前物流业的快速发展来此外区域性物流发展模式、参与本地物流体系建设的做大和做强自己,即在提升规模的同时努力提高自身的能发展模式、跨区域物流发展模式、参与企业集团的物流建力并在此基础上提炼自身的核心竞争能力。那么如何在利设模式、物流代理模式、特许经营模式、第三方或第四方物用外部环境优势,规避环境危险,利用内部优势、克服自身流的模式
7、等等,其内容和特点在此就不再赘述。弱点的基础上做到这一点呢,答案就在于我省的物流企业三、江苏物流企业业务模式的定位与选择要因地、因自身条件而制宜,对业务模式进行定位,并选择为了便于江苏物流企业进行物流业务模式的定位与最适合自身的物流业务模式。选择,我们将通过SWOT分析框架来进行业务模式定位与二、物流企业基本业务模式及其特点分析选择,即根据SWOT分析框架所揭示的SO、ST、WO和WT纵览中外物流企业,较有代表性的物流业务模式有相四种匹配类型,来分析一下哪些业务模式能充分利用江苏关软硬件服务提供方式、城市配送业务模式、全程物
8、流服物流企业的优势去争取外部机会,哪些业务模式能充分利务经营模式、现代物流企业基金业务运作模式、提供市场用江苏省物流企业的优势去规避外部风险、化解环境威-17-■名家观察■现代管理科学■2008年第8期胁,哪些业务模式能利用外部机会来弥补内部弱点,哪些流企业为了利用自身的优势去利用外部机会
