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1、第34卷第3期长江大学学报(社会科学版)Vol34No32011年03月JournalofYangtzeUniversity(SocialSciences)Mar.2011对实施EVA激励机制的探讨1112毕晓松高世淼宋晓荣董立新(1.河南油田分公司井下作业处,河南南阳473132;2.河南油田分公司第一采油厂,河南桐柏474708)摘要:建立EVA激励机制具有必要性,探讨了实施EVA激励机制的方法步骤,以及考核操作必须调整的关键因素,并以战略思维提出提高EVA的有效途径,提高企业经营
2、效率和资本使用效率。关键词:经济增加值EVA;激励机制;绩效管理分类号:F275文献标识码:A文章编号:1673-1395(2011)03-0064-03经济增加值EVA(EconomicValueAdded),是定有价值,有价值的企业一定有利润的评判标准,指企业经营产生的税后净利润扣除资本成本后的剩反映的信息量比利润总额指标更加真实和全面。余部分。它全面评价企业有效使用资本为股东创造第二,有利于促进企业提高发展质量。资本成价值能力。其核心理念是股东投资是有机会成本本的导向作用将使企业的投资决策更为
3、谨慎和科的,只有企业获取的利润高于资本机会成本,才真正学,有利于企业避免盲目投资,防范风险、提高资本为股东创造了价值。使用效率。促进企业科学、客观、准确地筛选成长性把EVA纳入企业考核指标体系,建立基于好、升值空间大、股东回报率高的投资项目。另外,EVA的业绩考核体系就是EVA激励机制。2006通过资产的流动、重组,如石化行业剥离酒店经营等年12月,国资委印发中央企业负责人经营业绩考多种经营的非主营业务,有进有退、有所为有所不核暂行办法,鼓励中央企业使用EVA指标进行年为,把有限资源配置到主营业务上,尽量
4、剥离或限制度经营业绩考核,从2010年开始,国资委将对所有发展非主营业务,提高企业发展质量。中央企业负责人开展EVA考核,这意味着中央企第三,有利于促进企业可持续发展。把EVA业将全面实施EVA激励机制。和EVA(本期EVA增量)纳入综合考核,限制了企业以牺牲长期利益来夸大短期效果,要求经营者一、建立EVA激励机制的必要性着眼于企业的长远发展,关注于企业长期业绩的提目前的会计利润核算办法,在计算会计收益时升。实行EVA改善情况与经营者的中长期激励挂只考虑了债权资本的成本(财务费用),没有考虑股钩,鼓励经
5、营者的长期价值创造,实现企业持续发东投入资本的机会成本,难以全面评价企业经营者展。例如,井下作业处购置2000型压裂车组投资过有效使用资本和为股东创造价值的能力。EVA价7000万元,既要考虑近几年的创收创效能力,更要值管理全面揭示了企业经营效率和资本使用效率,注重10年以上的持续创收能力评估,集团公司的投包括了损益表各因素和资产负债表各会计科目对企资是希望得到持续的超资本成本的投资回报。实施业创造价值的影响,因此,建立EVA激励机制具有EVA激励机制,促进企业在战略目标和工作重点的必要性。制定中,贯彻以长期
6、价值创造为中心的原则,为所有第一,实行EVA考核,突出了资本是有成本者创造财富。的,有利于促进企业增强创造价值理念。EVA考虑第四,有利于股东与利益相关者共赢。要保护了资金机会成本和股东回报,其有利润的企业不一股东的长远利益,不能以投机、编造虚假业绩、盲目收稿日期:20110121第一作者简介:毕晓松(1965),男,四川自贡人,经济师,主要从事人力资源管理工作。第34卷第3期毕晓松等:对实施EVA激励机制的探讨65扩张等方式损害投资者的利益。要兼顾管理者、员办法,确定奖金计算公式和奖金延期发放模式
7、;四是工、客户、供应商和其他利益相关者的利益,不能片建立二级单位年度EVA预算制度,计算并确定各面强调股东至上。要共享发展成果,履行社会责任,单位EVA年度预算目标值,通过年度预算正式下不能只考虑企业自身利益。从国内外的实践看,理达执行。念的更新必将带来企业组织行为、经营行为的变革,第四,选择EVA的考核方法。中石化集团公激发全体员工的主人翁精神,在公司内部形成对资本司EVA考核计分方法,选择了EVA总量和增量混负责,对价值创造负责,对决策结果负责的责任机制。合激励方式。一是与EVA实现总量挂钩,引导企第五,
8、有利于制约投资需求。对于预期投资回业特别是基础较好、资本回报水平高的企业,多创造报率低于资本成本的投资,以及没有长期稳定的市EVA,为集团公司提高EVA多做贡献;二是与场发展前景的新增投资项目,必将影响企业的EVAEVA改善情况挂钩,引导基础较差、资本回报水平和EVA。企业在上项目时,必须充分论证,避免不高的企业,努力加强管理,不断改善EVA;三是与了盲目争投资,将投资的回报落到实处。EVA在板块
