人力资源经理胜任能力等级评估表

《人力资源经理胜任能力等级评估表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、人力资源经理胜任能力等级评估表<人力资源部负责人专用问卷>公司名称：填表人：填表日期：请仔细阅读下表，并在每项胜任能力1-5个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级，并在选择栏内打“√”表示。（本评估结果将用来做为训练课程规划用）举例价值观定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观。能力具体描述选择栏等级1初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。2理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。3充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正

2、确的理念和价值观去作为。√充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实4践和维护公司的理念和价值观。非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地5去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。一、个人成功特质1、价值观定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观。能力具体描述选择栏等级1初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。2理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值

3、观。3充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实4践和维护公司的理念和价值观。非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地5去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。2、亲和力定义：容易令人接近和交心，热情谦和，对他人的焦虑有敏感度也能很有耐心地倾听，能建立起和睦的人际关系，是个好的倾听者。能力具体描述选择栏等级1亲和力欠缺，难以令人接近并与人沟通。2亲和力一般，能够让他人接近，并能倾听他人的感受。3具有较强的亲和力

4、，善于倾听，能够与同事建立起和睦的关系。4具有良好的亲和力，热情谦和，非常容易与人交心，具有相当的个人魅力。5具有极强的亲和力，能够通过亲和力创造一个整体向上的工作团队及工作氛围。3、行动导向定义：对指派的工作任务具有高度的责任感，并积极采取行动计划去执行，努力改进工作流程和方法，不断提升工作效率和品质。能力具体描述选择栏等级1行动导向意识较弱，对指派的工作任务很难真正落实到行动计划。具有一定的行动导向意识，对指派的工作任务能采取行动计划，但欠缺方法学、质量及效率不2佳。具有较强的行动导向，对指派的工作任务有一定的责任感，能较快地采取行动计划，品质及效3率尚可接受。具

5、有很强的行动导向，对指派的工作任务有高度的责任感，能马上采取行动计划，并努力改进4工作流程和方法，质量及效率令人满意。具有强列的行动导向和高度的责任感，对指派的工作任务具有很好的判断力，能立即采取行动5计划，工作效率、品质及结果令人十分满意。4、结果导向定义：努力追求高品质的工作成果，对结果负责。为达成预定目标，能永不懈怠地克服困难。能力具体描述选择栏等级1结果导向意识较弱，工作的成果令人难以接受。具有一定的结果导向意识，能够站在结果的角度思考问题，但遇到困难就回避，不能达成预定2的目标。具有较强的结果导向意识，遇到困难，能够不回避，试图去解决，但不能坚持到底，成果差

6、强3人意。具有很强的结果导向意识，以达成目标为原则，不为困难所阻挠，努力达成预定的目标，成果4令人满意。具有强烈的结果导向意识，对结果负责，能永不懈怠地克服困难，追求高品质的工作成果，成5果令人十分满意。5、沟通技巧定义：有效地使用正式与非正式沟通方式以准确地传递信息，并正确地阐述观念、策略等。对他人的感受和想法能够准确体验。能力具体描述选择栏等级1沟通能力差，表达自己的意思时，辞不达意，常令别人误解。2沟通能力一般，能够表达自己的意思，不致令人误解。3具有较强的沟通能力，能够在表达自己的思想和情感时，获得别人的理解和支持。4具有良好的沟通能力，能够准确、清晰地阐述观

7、念、策略，说服别人接受。具有很强的沟通能力，能够准确、清晰地表达观念、策略并能够根据听众的水平不同，调整沟5通方式，打动人心，是一个很优秀的沟通者。