项目经理能力自我评估表

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1、商务能力商务认知确保该项目与该组织的商业计划相联系，并且该项目通过54321解决某个商业问题可以满足一个商业目的评估行业和技术发展带来的影响54321在理想的技术方法和项目范围与商业期限和优先事件之间进行权衡，以便找到最优的折衷方案54321迅速适应变化的商业条件54321商务认知总分数商务合作在整个项目生命周期内，不断与合作者沟通，以确保完全54321理解了商业合作者的需求和所关心的问题在设计过程中，寻找有意义的商业领域介入54321进行针对业务的预排普查54321组织项目队伍的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切工

2、作54321商务合作总分数对质量的承诺推行效率更高的做事方式54321对自己和别人建立并加强高质量标准54321根据项目计划制定质量计划54321对照质量计划和目标，监控项目执行状况54321对质量的承诺总分数商务能力个人能力积极性当遇到障碍或限制时，发挥创造性方法54321冒适当的风险54321采取持久行动克服障碍并解决问题54321尽一切努力把工作完成54321积极性总分数信息收集主动恳求来自可能会受到该项目影响的所有团体的支持54321为澄清一个问题，从各种渠道收集信息和资料54321识别那些可以加速项目活动或

3、可以提供帮助的个人或团54321体，并向他们请教获得足够的信息来支持设计和执行决策54321分析思维制定一个总体项目计划，包括资源、预算和时间进度54321将商业目标转化为项目目标，并进一步将项目目标转54321化为详细的工作分解结构利用项目管理软件制定计划和跟踪项目进展54321找到并提出合乎逻辑的合理的备选方案54321分析思维总分数概念思维以更宽的视野看今后数年内这一行业和技术将如何变化，54321在这一背景下考虑这一项目利用对业务和技术目标的理解有效地优先排序（例如项目54321任务、试验的案例、要解决的问题

4、）预测和计划本项目对其他系统的影响54321制定一个有关各可提交成果的清晰图像或概念模型54321概念思维总分数自信心表现出自信和积极的态度，为项目队伍设定正确的基调54321快速并直接地处理与他人的问题54321在紧张状态下控制自己的感情和行为54321在压力之下有效地工作54321自信心总分数对信誉的关心始终如一的提交承诺过的事情，保持信誉54321站在项目的细节之颠，能够有权威地回答问题并保持信誉54321诚实地回答问题，即使有时这样做显得笨拙54321遇到困难及时通报管理层和客户54321对信誉的关心的总分数

5、灵活性对工作环境的变化及时调整54321根据人员和情况的不同，调整自己的管理方式54321为了最好地完成组织目标，使用或分享资源54321向他人分派任务和活动54321灵活性总分数个人能力统计表样人际关系能力人际关系认知努力了解队伍成员，弄明白什么能激励他们54321了解其他个人和团组所关心的问题54321注意并解释非言语行为54321调解队员之间冲突时要有针对性54321人际关系认知总分数组织认知确认有关项目干系人，并寻求他们的支持54321主动让团组和个人承担技术或财务监督责任54321花时间弄清和考虑项目中包括

6、的各有关团队的政治关系54321组织认知总分数影响预测为取得一种特定的影响效果，采取一定的方式或方法54321通过保证能够提交承诺的事情来管理期望54321安排一位高级项目经理参加初次项目会议，并解释项目54321的使命和目标。考虑项目决策的短期和长期影响54321影响预测总分数影响力的机智应用制定解决其他人最关心的问题的战略54321谋求领导的支持以便影响其他经理54321通过征求人们独特的专业意见谋求合作54321让项目队伍成员参与项目的详细计划制定，以便他们也54321成为该计划的拥有者影响力的机智应用的总分数

7、人际关系能力统计表样管理能力激励其他人确保项目队伍成员理解了项目的目标和目的54321达到里程碑时对有关人员奖励和赞赏54321发动非正式活动以提高团队工作54321采取适当行动，帮助和指导那些勉强够格的人54321激励其他人的总分数沟通定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受54321项目影响的各个方面的代表组成计划并经常定期召集项目队伍会议，讨论项目状况，54321解决问题和沟通信息确保讲话材料被很好地整理过54321修改语言文字，使得听众容易听懂54321沟通部分的总分数开发其他人给项目队伍成员安排任务或

8、培训，提供成长和发展的会54321针对其他人的工作情况，对他们提供直接的、具体的和54321有建设性的反馈和指导向项目队伍成员授权，以挑战和施展他们的能力54321对没有经验的人进行严格的管理54321开发其他人的总分数计划制定和保持一个详尽的总计划，该总计划应表明资源54321需求、预算、时间进度和要做的事情经常评估项目设计和执行方法，以保证