设计师考核方案A-1

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1、设计人员岗位绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2、适用范围适用于本公司设计人员岗位绩效考核。3、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日《员工季度绩效考核表》月考核及绩效工资发放依据4、考核原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、工作能力、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评

2、定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；5、工作分工考核负责：经理主考核人：主管次考核人：考勤组织协调：人事工资核算：财务具体分工：经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；考勤：负责对员工的出勤率进行考评；人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：复核绩效考

3、核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；员工绩效考核操作细则1.绩效考核流程：5/5①考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；②考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；③考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；④考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；⑤考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；⑥考核中：部门主管填

4、写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；⑧考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分；⑨考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见；⑩考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案；1.绩效考核内容：考核项目考核人员权重设计师完成初稿时间部门主管30%过稿率部门主管20%客户满意度部门主管20设计师能力部门主管10%工作态度管理人员10%出勤情况考勤人员10%一、设计师完成初稿时间1、标志设计—初稿完成时间：5个工作日内

5、；提前至3个工作日内完成加1分；2、画册设计—初稿完成时间：（1）30页以内/10个工作日内，提前至6个工作日内完成加1分，（2）100页以内/20个工作日内，提前至12个工作日内完成加1分，（3）超出100页由设计主管另行拟定交稿时间，提前至要求时间的40%完成加1分；3、包装设计—初稿完成时间：（1）常规类/5个工作日内，提前至3个工作日内完成加1分；（2）特殊类/10个工作日；提前至6个工作日内完成加1分4、VI设计—初稿完成时间：（1）简易类/15个工作日内，提前至9个工作日内完成加1分（2）常规类/30个工作日内，提前

6、至18个工作日内完成加1分（3）完整类/50个工作日内；5/5提前至40个工作日内完成加1分1、DM设计—初稿完成时间：3个工作日内完成提前至2个工作日内完成加1分6、户外设计—初稿完成时间：根据具体情况由设计主管另行拟定交稿时间；提前至要求时间的40%完成加1分；超过规定时间1个工作日扣2分，之后每拖延一个工作日以倍数递减分数例：张三10月20日接手一个常规包装设计，按照考核标准，初次交稿时间定为5个工作日，10月20日是星期四，5个工作日交稿，就是10月26日。张三最后初稿完成时间为10月29日，拖延交稿时间3天。拖延1天扣

7、除2分，拖延2天扣除2×2=4分，拖延3天扣除4×2=8分，以此类推。二、过稿率1、公司一次审核通过加5分；2、公司二次审核通过加2分；3、公司三次审核不予通过减5分；4、公司四次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。三、客户满意度1、客户一次审核通过加10分；2、客户二次审核通过加5分；3、客户三次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。特例：如果设计师未能亲自与客户直接沟通，导致设计师未能充分了解客户需求，而需要进行多次修稿的，可进行4次修改）。四、设计师能力考核1、创新能力

8、优/加3分；良/0分；中/减3分；差/减5分；2、解决问题的能力优/加2分；良/0分；中/减2分；差/减3分；3、计划和组织优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减2分；4、口头沟通优/加1分；良/0分；中/减0分；差/减1分；五、工作态度1、是否遵守上级指示优