免费版产品经理绩效考核方案

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1、产品经理责权利方案受控状态方案名称产品经理绩效检验方案编号一、检验目的基于以下2个目的，产品的规划能力运作能力二、检验主管人员与检验对象1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。2.检验对象为产品经理。三、检验周期及具体时间1.规划能力检验，具体时间为2月30日前。（公司副总审阅）2.运作能力检验，具体时间为每月。下月10号前（品牌经理自评，商务主管抽评）3资源清箅考核（品牌经理督办财务执行）四、利品牌经理等级全盘实践学习思考的能力根据产品经理负责的业务总量，分ABC三级责任。A为20万/月以上。

2、B为10万/月以上。C为10万/月以下。A责/月500元，B责/月300元，C责/月200元、计划制定产品市场的调查与研究与供应商合同的签订月度销售计划的制定运作进销存管理销存数据的清楚掌握订货超龄与不良库存管理产品分析、定价价格调整促销价格与促销活动制定活动及政策制定（或清仓）促销资源管理促销资源的分配促销资源投放的监控与调整销售总结计划内部协助（督办）终端建设产品培训管理产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分15%15%15%

3、权重自评得分考评得分加权得分8%10%8%8%8%8%5%综合得分期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：被考核人：重要签名：日期：签名：日期：签名：记考核人：考核人：录日期：签名：日期：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告＜6分内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持能够收集

4、并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内6分产品容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持市场及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户7分的调和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持查与及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户8分研究和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告

5、的9分内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多新产7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多品开8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少发需根据调

6、研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有求准9分产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）确性根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现10分有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略产品7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略结构不同产品线的发展战

7、略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反8分的合应滞后理性9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战10分略，反应也较快＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳产品7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳计划8分能及时平衡市场需求、

8、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理的明能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，9分确性能够减少相关费用（相对往年同期）能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规10分划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行政策6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度合理7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行性和8分财务