管理岗月绩效考核表

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1、20012年武汉如华投资担保有限公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。二、制定原则1、根据2012年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。三、绩效考核的适用范围公司所有员工。四、任务指标确定每月下达任务指标，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂

2、钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行。五、执行前提1.各业务部门每月应有明确的任务指标；2.各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3.及时准确的报表反馈体系。六、绩效考核的实施1、业务部门绩效考核的实施期为每月，月绩效奖金及提成于次月10日兑现该兑现部分。2、任务量计算方式：每月新增资金任务量按照100%计算，如遇非恶意续期等公司允许的其他情况，按照单笔资金业务逐月递减20%。3、每月3日财务及业务内勤提供任务量完成数据，由综合管理部统一核算；综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。4

3、、公司非业务部门提出项目申请，但不能独立完成，需公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照70/30比例提取；办事处独立完成的项目，则独立执行绩效考核方案；5、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。6、业务组长按照小组总收入的1%的提成，业务部门小组一年累计完成创收500万元，超额部分业务小组提成3%作为部门奖励。7、处罚标准①

4、损失处罚：资金业务出现损失的，按损失金额的20%给予处罚。责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%（风险管理部、风审会），审批人承担5%。8、附加处罚①出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新业务；出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定；因故意违背公司相关业务规定造成损失的，公司将通过司法程序处理。②对于公司能够承接的业务，业务人员罔顾公司的利益，将项目带往其它同行业的公司，一经查实，给予辞退处置，并不予归还个人保证金。③因自然灾害等不可抗力导致的项目损失，可免于处罚；七、绩效提成奖金构成及管理：1、绩效提成奖金由

5、二部分构成，分别为：风险保证金（30%）；个人绩效提成奖金（70%）；财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人提成奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证。2、业务部门员工绩效提成奖金发放方式为：只提取绩效奖金中的保证金（30%）部分作为项目风险金管理，提取30万元为止，全部计入个人保证金帐户，其余部分按月全额发放。业务人员保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除后一次性返还。被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除；如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除。3、业务员工营销费用自行承担，公司不再另行支取与单笔业

6、务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用；八、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。九、考核执行机构：综合管理部。十、考核等级评定与结果的运用1、业务员考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。业务员评定等级业务量基本工资绩效工资各项补贴业务奖金提成比例（3）业务奖金提成比例（4）业务奖金提成比例（5）备注一级100万元13005002003%5%10%二级200万元170010003003.5%5.5%10.5%三级400万元210015004004%6%11%四级800万元250020005004.5%6.5%11.5%五级1600万元290025

7、006005%7%12%十一、非业务系列部门薪资构成岗位基本工资岗位工资住房补贴话费津贴餐贴交通补助工龄工资备注董事长150010001008022010010%总经理150010001008022010010%综合管理15008001008022010010%风险控制12003001008022010010%业务组长17008001008022010010%其他人员1100100100501005010%注：非业务系列部门员工年终三薪，根据全年实际月平均工资参加考核