怎样当好一把手

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1、怎样当好一把手一把手作为领导集体的领头羊，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，而改革开放30年来，中国国情改变很大，因此，当好新时期的党委书记责任重大。下面我说几点当好一把手的看法：一、一把手要抓好班子、带好队伍捆班子带队伍是党委一把手的主要任务。实践证明，班子捆好了，党委就出威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。在抓班子建设中要着力做到“四个善于”：即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用，用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发，选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，遇到重大问题时要与党委及班

2、子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才有战斗力，团结才能出成绩。二、一把手要抓稳定，促和谐。当前影响农村、牧区社会稳定的因素归纳起来主要有：一是土地问题，草原纠纷，特别是征地拆迁补偿问题；二是农村村务公开问题；三是宗族势力问题；四是农村干部的工作作风问题；五是因外出务工带来的家庭、老人赡养、留守儿童等一系列问题。这些问题涉及到政治、经济、文化、组织和制度等方方面面。因此一把手要高度重视农村稳定工作，要畅通民意渠道、健全维稳组织、完善救助平台、创新长效机制，认真做好应急处置预案，并注意加强对群众的教育引导和法制宣传。三、一把手要抓协调，整合力抓大事

3、、管全局、把方向，是党委领导的根本职责，乡镇党委是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施。党委书记和班子成员、一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护、生活上关心、思想上沟通、真诚相待。对待副职要因人制宜，量才分工，要以副职的“独当一面”实现自己的“抓好全局”，同时与相邻乡镇、市直部门等，在感情上要

4、勤于沟通，工作中要互通情报，以便取得他们的支持。四、一把手要抓作风，促实效，学习是转变作风的基本途径，有扎实的教育才会有优良的作风。一把手要着重建立好四个机制：建立坚持不懈的学习机制。坚持用科学发展观武装头脑；健全民主顺畅的决策机制；建立统筹协作的分工机制。班子成员内部要进行必要的分工，做到人岗相宜、各尽其能，分工不分家、相互多合作；建立公开全面的监督机制。推进党务、政务公开，将工作置于群众的监督之下，实行“阳光操作”。通过这些措施转变作风，成功转型为服务型机关。五、一把手要抓经济、促发展科学决策是我们乡镇做好工作的前提。而一把手则是科学决策的“火车头”。因此，一把手要做好

5、调研，定好位，调研要深入田间地头，通过多种方式征求农牧民群众的意见，实地考察，做到了然于心，调研后要和班子成员开研讨会，就如何发展，怎样定位等一系列问题上会讨论，作出一个科学的决策，从而发展镇域经济。