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1、ONOM】CMA.ECNAG日硬NT视WMANAGE州田N’[2以年1月第2期(总3鸿期)经济管理·新甘理Jan.2的4No.2传统企业组织结构形式的缺陷及其所面临的挑战林志扬内容提要:知,。识经济时代的来临提出了企业组织结构形式变革的问题为什么要对传统的企业组织结构形式进行变革?传统的组织结构形式存在什么问题?环境变化对企业组织结构形式的变化提出了什么新的要求?本文对以上几个问题进行探讨和分析。:知关键词识经济垂直式组织:厂:中图分类号270文献标识码A:,厦门,,;:;作者简介林志扬大学管理
2、学院副院长教授博士研究方向企业组织与企业管理厦门市,36!005。,。20世纪人类社会所取得的最重要成果之一是信息技术的迅速发展信息技术的发展使知识资源取代了物质资源,,,成为人类经济活动最重要的生产要素从而使人类社会从原来仅仅依赖于攫取有限的自然资源转向利用知识来充分发掘自然资源效用的可持续性发展方式。信息技术的发展促进了知识经济时代的来临,它使企业投入生产过程的生,,,产要素发生了变化使企业的生产组织形式发生了变化使企业中信息传递与沟通的方式发生了变化使企业中人与人之间的关系发生了变化。更重
3、要的是,它使人们的思想观念发生了变化。这些变化要求企业的组织结构形式要相应地变化,才能使企业的生存与发展能适应变化了的形势。如何使现有的企业组织结构形式适应这种变化,这就要求我们对过去所形成的企业组织结构形式有个正确的认识。一、传统的企业组织结构形式的形成,。我们把满足于工业经济时代生产组织要求的企业组织结构形式称为传统的组织结构形式传统的企业组织结,、、、、、。构形式大致经历了直线制职能制直线职能制直线职能参谋制事业部制矩阵制等各种不同的形式这些组织结构形式的区别,在于部门划分的方法不同、企业
4、内部的集权与分权的程度不同。但这些组织结构形式的一个共同,。。点是它们都按职能的不同划分部门所形成的垂直型组织结构形式我们称之为职能型的垂直组织结构形式¹让我们简单地考察这种企业组织结构的发展过程。早期的企业组织规模小,外部市场比较稳定,企业内部的分,。,,工程度比较低因此形成了直线制的组织结构形式随着经济的发展企业规模的扩大需要有人帮助直线领导工¹在本文中,对传统的企业组织结构形式,有时也称官僚制组织、官僚集权制组织、垂直组织结构形式,对这几个概念的使用,在含义上我们视同职能型的垂直组织结构形
5、式这个概念。23组织行为OrganizationBehavior,。当、,。,作在企业中就出现了参谋人员企业的规模扩大需要两个以上的参谋人员时就出现了参谋部门这样在企,;业内部就形成了两类不同的职能部门一类是直接完成企业任务的直线职能部门一类是帮助直线部门和直线人员更,。以后,企好地工作的参谋职能部门一般称为管理职能部门业组织结构形式的发展变化都是在这两类部门的基础上。,,,,因此部门会越分越细;另一方面适应于企进行的一方面随着企业规模的扩大专业化分工的程度会越来越高业,,、、、、内外部环境变化
6、的不同要求会采取不同的部门划分方法如按产品按地区按服务的顾客按工艺流程按工作的时间等,从而形成了各种不同、但都是按职能进行部门划分的垂直型组织结构形式。,、传统的企业组织结构形式与工业经济时代需要通过高度的专业化分工协作与实现规模经济效益的要求是。,,相吻合的在工业经济时代信息的传递是严格地按组织中的等级路线进行的企业外部的信息通过企业的最高层,。管理向企业内部进行传递企业内部的信息通过企业的最高层管理者向外部进行传递企业的最高层管理者通。:“过其信息优势就可以实现对整个企业的有效管理和控制正如
7、明茨伯格(1992)所说的每一位经理都处于他,,、那个单位同那个单位的环境之间的地位上一个公司的总经理领导着他的公司并面向着一个由竞争者供货者、政府组成的环境,一个车间的主任领导着他的车间,并面向着公司内部的其他车间主任和职能人员,以及公。”司外部的供货者等正因为经理人员所处的这种特殊的位置,使经理人员在企业中充当着人际关系、信息沟通和决策的三类角。,“”、“”“”。,色在人际关系方面有挂名首脑的角色联络者的角色和领导者的角色在信息沟通方面充当“”、“”“”。“经理掌握信息的独特地位和特殊的权力
8、地监听者的角色传播者的角色和发言人的角色正因为』”,,,位使他在组织做出重大决策(战略性决策)中处于中乙地位(明茨伯格1972)使经理在企业决策方面充“”、“”、“”“”。,当企业家的角色故障排除者的角色资源分配者的角色和谈判者的角色因此这种职能型,,的垂直组织结构形式正好适应了工业经济时代信息传递的技术要求和企业高层管理者要求对企业实行严格的控。制二、对传统企业组织结构形式的批判,。,、、传统的企业组织结构形式是适应外部环境特别是社会生产组织形式的需要而形成的但是社会科学技,,。术的迅速发展使
