财政绩效管理工作探讨

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1、JⅨIAoGUANLI##黼项安排。在选择绩效评价对象的问题上，各地财政部门要把握“注重热点、关注民生、涵盖重点、突出焦点、扫除盲点”二、要在预算执行环节求突破。对财政支出的原则。项目实施‘。绩效跟踪’’管理二是设置评价指标和标准。在确定了具体的评价项目后，首先要将项目实施后预期要达到的效益、效由于财政部门一般只负责项目资金管理，而不直率、效果等绩效目标情况进行“指标化”，即通过一系列接负责项目的具体实施。对此，财政部门要保证项目的指标反映项目的绩效目标，这些指标包括投入类指的实施结果达到应有的目标和效果，就必须要抓好财标、产出类指标、业

2、绩类指标、发展能力方面的指标、社政预算执行环节，对项目的实施进程进行“绩效跟踪”会综合评价方面的指标等。同时还要一并给各个评价管理。具体的操作可从三个方面实施：指标设置一定的评价标准，以便对项目完成后实际所第一方面，及时跟踪项目绩效目标的完成进度。财政绩效管理机构要根据支出项目设定的绩效目标，达到的效益等情况进行比对和评价。一般可用来作为评价标准的有“计划标准、行业标准、历史标准”，还可深入项目实施现场，采取进程跟踪、数据抽查或序时情将“经验标准、平均标准、区域标准和国际标准”等作为况反映等方式，动态地了解项目绩效目标的实际完成补充和衡量

3、。进度，以掌握财政资金使用情况的第一手资料，为加强三是分析确定各个指标的权数比重。要依据各个资金管理提供基础依据。评价指标对财政资金使用绩效的影响程度和重要性的第二方面，要严格实施“绩效拨款”管理。财政部门要根据自己掌握的绩效目标实现程度或完成进度，高低，分别赋予其大小不一的指标权数。指标的权数也是影响项目综合评价的一个重要因素。分析确定项目资金的拨付比例，既不能少拨资金而影四是收集各类信息数据。绩效评价机构要根据调响项目的实施进度，又不能将财政资金大量结余在工查需要，设计评价数据表式，以及需要调查的文字提纲程上而浪费资金使用效率。必须要

4、及时跟踪项目建设，确保资金拨付与项目绩效目标的完成进度保持一致。等，必要时还要开发相应的调查软件，发放给项目实施第三方面，要及时纠正“绩效偏差”。在对项目实主体，以收集需要分析的各种数据和资料。五是组织进行综合评价。绩效评价小组要对收集施情况进行跟踪管理的过程中，一旦发现项目的实施结果与阶段性的绩效目标之间存在偏差的，必须要及的资料依据事前设定的指标、标准进行客观评价，具体的评价方法主要有成本效益分析法、比较法、因素分析时督促项目实施主体加以纠正。凡不能依据设定的绩效目标实施的，或对偏差纠正不到位的，财政部门不得法、最低成本法、公众评判法

5、以及综合评价法等。在实施具体的绩效评价时，可采取一种评价方法，也可综合继续拨付资金，以提高预算执行效力，保证财政资金按照和围绕项目的预定目标不折不扣地使用。使用多种评价方法。三、要在竣工决算环节求突破，对完工项目四、要在绩效管理宗旨上求突破。强化评价开展绩效评价结果的运用在实际工作中，不少项目的竣工决算，往往只是一财政绩效评价工作的开展，并不是为了对个别项种“财务”决算，对完工项目的“建造结果”是否达到设目使用财政资金的情况进行“打打分”或“定定性”，而计和立项需求，实际“运行效果”是否达到预期效果等，是要在事前就必须要对项目是否能实施，

6、究竟编制多就考查验收得较少。对此，财政部门要想充分提高财大的资金预算，项目实施过程中究竟如何进行拨款，完政资金的使用效率，就必须要抓住项目的竣工决算环工项目是否达到了事前预期的支出效果等情况作出结节，对其开展“绩效评价”。具体的做法要从以下五个论。同时，财政支出项目是非常多的，不可能对每一个方面开展。项目都进行一一的评价。因此，为了充分提高财政管一是选定评价对象。由于财政支出的项目很多，理工作效率和整体财政资金使用效益和效(转第47页)鬟凌AIKUAIGUANLl##∞—际的经费开支标准，才能尽量减少主观因素对预算编支持，妥善处理好各方面

7、关系。实行零基预算实际上制的影响。通过对所收集的大量基础资料进行筛选、是按照新的经费标准编制，与传统预算法编制的预算分析测算，建立起基础资料数据库。相比，部门间的经费必然会是有增有减，因此，实行零(2)零基预算编制要求学校财务管理水平趋于更基预算法将要触及到各部门利益，有可能引发一些矛高层次。学校财务管理人员除了应对本校的教学科研盾。在此情况下，一方面预算编制部门要做好解释工现状及发展方向有较全面的了解，能够在合理、有效地作，化被动为主动；另一方面要取得单位领导的支持，进行资源配置方面提出决策建议#1-，还要能利用较先经费分配格局的改变事

8、关大局，只有在单位领导的支进的财务管理方法分析、评价学校的财务状况和资金持下，零基预算才能顺利实施。运行情况，制定合理、可行的预算定额，设计更为科学、(作者单位：江苏省徐州医学院)高效的计算方