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1、提高企业（部门）经济效益的途径研究[摘要]： 经济效益是企业的生命，是各经营主体追求的最终目标。随着企业不断发展壮大，企业经营管理和投资结构愈加复杂，企业管理制度的健全性和有效性越来越受到重视。适应形势变化，企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业的经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。如今，如何提高企业运
2、营管理水平,并进一步提高企业经济效益,也是所有企业面临的重要课题，本文就如何提高企业经济效益及提高企业经济效益所带来的不同影响进行了论述。 [关键词]：提高 经济效益 途径 影响 一 、 企业经济效益的基本内涵（一）、企业的含义 企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业的经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资
3、金去发展壮大。 （二）、企业经济效益 经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，而所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：经济效益＝生产总值／生产成本。提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。随着我国市场经济体制的不断建立和完善，现代企业制度已基本建立。企业只有按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目标，才能在市场竞争中取胜。 企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就
4、是利润最大化，这不仅是企业应尽的责任，也是企业形象的内在需要和跨入国际市场的基本保证。尤其在中国加入WTO后，国有企业必须考虑面对跨国公司的挑战，努力增强自身的竞争力。这与计划经济时代产值最大化的观念是截然不同的。 二 、提高企业经济效益的有效途径 提高企业经济效益的有效途径随着企业的发展，内部管理上的一些弊端日益突现，经济效益逐渐成为企业发展的瓶颈，并越来越得到人们的关注和重视。 （一）、加强成本管理 成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证。企业竞
5、争力的强弱,关键是成本费用的高低。成本管理贯穿于企业整个经营活动中。在现阶段,各企业应从以下几方面加强成本管理,夯实基础,提高效益。 1、全面实施责任目标责任目标成本管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段,以目标成本控制为对象,以总成本和单位成本双向控制为重点,对企业成本的投入,实行全员、全方位、全过程的最大责任控制。这一措施的最大特点是规范了人们的行为,提高了各级人员的管理意识,使生产经营的各个环节有序运行 2、抓好生产过程中的成本控制 （1）、加强生产过程成本控制。首先把生产过程
6、中涉及成本形成的过程逐一摸清。根据生产组织将成本项目逐一分解到各个环节,再依据各种成本消耗定额,测定每个环节的直接成本即标准成本。其次,在发展方案的设计上,要反复论证,优中选优,充分考虑利用现有资源。 （2）、增强成本管理意识。意识、需要、动机、行为是相互关联,彼此密不可分的。其中意识是先导,只有意识提高,需要才能明确,动机才能坚定,行动才能快速,这是现代心理学揭示的基本规律。因此,提高企业群体成本意识,统一思想,形成共识,对降低成本极为重要。 （3）、对成本进行有效的控制，完善成本管理手段。对企业生产经营中发生的与企业生
7、产经营密切相关的原材料、工资等直接成本和制造费用等计入产品成本费用,实行定额控制。对销售费用、管理费用和财务费用等间接费用计入当期损益,实行指标或比例控制,完善成本预测、成本决策和成本分析等管理办法。做到事前成本有预测、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。建立以财务部门为核心的综合管理、统一核算体系，实施成本全面预算管理。 3、依靠科技进步降低成本 在企业的发展过程中，要想使生产成本大幅下降,必须依靠科技进步,通过科学合理组织生产,提高效率。 使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。这一点是现代企业提高经济效益
8、最主要的方法和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面： 一是先进的技术设备、先进的生产工艺。具备这个条件，企业才能降低成本消耗，提高劳动生产率，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。 只有这两个方面有机结合在一起，先进的设备和工艺才能发挥其作用，才能促使
