XX集团公司XX年度培训计划(实用操作版)

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1、XX集团公司XX年度培训计划一、培训目的1、提高员工的工作积极性、提升团队凝聚力、提高执行力。2、强化服务意识、提升整体向心力。3、建立完善的企业文化。4、加强部门间的协作。二、年度培训计划分为内部培训和外部培训两部分。1、内部培训采取聘用公司内部培训师授课的方式。2、与集团相关部门和各子公司开展交叉培训，让员工更多了解集团各项工作情况。3、外部培训将围绕团队建设、提高团队执行力及管理水平提升进行，以塑造卓越团队。集团公司XX年度内部培训计划一览表主讲人培训方向培训对象培训时间一季度二季度三季度四季度xxx企业经营战略管理★4月20日集团公司主管及以

2、上、子公司相关人员企业文化创新与发展★6月22日xxx领导力与领导艺术8月份xxx财务管理★10月26日xxx建筑施工基础知识同上5月份xxx（工程进度）网络计划的编制同上7月份xxx高效提升个人与团队执行力同上★3月30日上午公开课优秀员工职业化塑造★公开课员工情绪与压力调节或其他方向：员工擅长的话题、课题、科目等集团总部全体员工★9月份同上，其他★11月份集团公司XX年度外部培训计划序号课程时间课程参加人员费用合计备注18月23日、24日素质、技能拓展集团主管及以上员工20000元20000元含差旅　全年20000三、培训效果评估1、培训结束后，

3、组织参训员工填写《培训效果评估表》，由行政人事部开展培训课程评估工作，并针对培训讲师的授课技巧、方式进行反馈意见的收集。2、培训结束后，行政人事部填写《月度（季度）培训总结表》。3、通过课程评估及效果跟踪，将参加人员的反馈意见及效果评估转告培训师，指导培训师对培训的内容、方式进行及时调整，以便提高下次培训的效果。四、交叉学习和竞争性选拔1、主讲人按每节课（60分钟）200元支付授课费，以资鼓励。2、员工均可报名参加公开课培训的选拔。依据培训计划公布公开课的开题方向，经初审后试讲，好评率在80分及以上者按照分值区间给予相应的授课费，详见《培训调查表》，

4、每节课按150元-200元支付，鼓励员工积极参与，认真备课。五、组织实施1、实行点名制度。培训开始和结束两次点名，每节课凡迟到半小时或早退十分钟以上者均视为没有获得该次培训的积分。每节课按2分计。2、使所有在岗员工年内至少平均享有21小时的培训。3、将培训结果纳入评优、绩效、晋升、管理等考核，促使培训反馈与结果运用的落地。年度培训积分低于42分者，取消相应资格。XX集团公司行政人事部年月日