化验员绩效考核方案

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1、检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说,每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转.以下是质检员绩效考核评定细则。一、目的:根据公司制定的GPA考核内容,为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。二、适用范围:所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况,按照以下评定细则进行加减分,并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分.四、评定细则:1、个人H

2、SSE绩效考核1.1个人HSSE事故统计大于等于1次，-10分/次.1.2公司HSSE隐患上报，+3分/次.1.3个人HSSE干预上报，+1分/次.1.4在工作区内被其它部门人员干预，-1分/次.1.5在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2.1任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100%+2分;98%以上+1分;95%以下-2分/次.2.2生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次.2.3由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），-10分/

3、次.2.5当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分.3、检验技能考核3.1检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次.3.2未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,-1分/次.3.5没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,-5分/次.3.6不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次.3.7检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3.8车间检验当月未发现不合格，-2分.4、工作态度4.1在上班期间与他人发生口角或冲突者-5分/次.4.2

4、接收任务不积极，-1分/次.4.3领导临时安排的加班和工作,能乐意接受的,+2分/次.4.4设备仪器点检时应付了事或未作点检,直接在点检表上填入不真实点检记录者,-2分/次.4.5当月工作责任心强,遵守纪律,表现突出者,+5分/次.4.6车间有异常未及时上报并未写不合格处置记录的，-3分/次.4.7主动承担部门额外工作，并能很好完成的,+3分/月4.8积极主动参与公司集体活动+1分/次.并能够取得荣誉,+2分/次.5、工作纪律5.1违返SGBP/COC准则、MOA和《员工手册》要求者视严重程度给予扣分。5.2上班时间在工作区域做与工作无关事情者,-1分/次.5.3交接

5、班时相关工作交接不清楚,相关信息未作传达者,-2分/次.5.4班组长巡视过程中,发现员工违返规定者,-2分/次.5.5未到下班或用餐时间,提前离开工作岗位者,-1分/次.5.6上班期间因各类情况未按规定逐级汇报者-1分/次.6、5S执行方面6.1离开办公室时,没有及时关灯关掉电器设备的,-1分/次.6.2下班后办公室外的椅子没有归位,相关物品没有摆放整齐,桌面摆放凌乱者,-1分/次.6.3包材检验完成后,工具没有及时拿回办公室的,-1分/次.6.4上班期间没有认真打扫或打扫不合格的，-2次/分.6.5以上各方面每月表现突出的，+2分.7、出勤7.1请假半天及半天以下者

6、（不含倒休和年假）,-1分/次.7.2请假一天及四天以下者（不含倒休和年假）,-2分/次.7.3请假四天以上者（不含倒休和年假）,-3分/次.7.4早会或培训迟到者,-1分/次;未经允许不参加者,-2分/次.7.5请假没有按公司规定,不履行正常手续者,-2分/次.7.6上班迟到10分钟以内者,-3分/次,超过10分钟者,-5分/次,并按照公司<员工手册>处理.7.7当月出满勤并无扣分者,+5分/次.7.8休息时间临时安排加班者,根据实际情况进行适当加分.五、评分等级划分1.优秀:100分以上(含100分)2.良:95分以上(含95分)3.较好:90分以上(含90分)4

7、.一般:80分以上(含80分)5.差：80分以下(不含80分)六、奖励分为生产组及包材组1、每月度得分最高者奖励100元;2、连续三月得分最高者为本季度质量部供应链之星后选人。3、全年得分最高者在同级别奖金系数评定时为最高。