西北销售分部员工考核制度

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1、西北销售分部西北销售分部员工考核制度一、目的1、为进一步推行规范化的目标管理，体现内部管理的公平性与科学性；切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力过程中的最大化价值。“七匹狼酿酒有限公司西北营销分部”特在公司总部现行管理规章制度的基础上，根据分部的实际情况制定本定量化的员工考核制度。2、本考核制度旨在提高员工在工作中的实效和高效，将公司的制度贯彻和企业文化建设进行量化考核管理，如有与现行管理制度相违之处，以公司现行制度为准。二、说明1、适用范围：西北销售分部全体实行月薪资制的员工。2、本考核制度根据员工所属部门及工作性质、工作要求的不同细分为《销售部员工考核量化表》、《企划部员工考核量

2、化表》和《行政部（内勤）员工考核量化表》三部分，其中在工作态度与作风、团队建设与协作以及日常行政管理方面实行统一标准的考核。3、本考核制度执行以自然月为周期。每月初量化基准分数为100分，月终以各部门考核评分标准为标准进行增减分数的评定。4、对于月评定分数在基准分数以上或以下的员工将根据公司相关现行规章制度和当月经营效益分别进行经济和行政方式的奖励或处罚；在年中将根据员工的各月评定分数和年累计分数按照公司相关制度进行年终奖励或处罚。5、本考核制度自公布之日起实施。三、销售部员工考核量化表评定分类评定项目评定标准评定分数评定时间工作业绩完成销售指标以公司阶段性销售指标为准以阶段性时限进行评定

3、超额完成销售指标同上同上未完成销售指标A级销售指标的75%—90%同上未完成销售指标AA级销售指标的50%—74同上未完成销售指标AAA级销售指标的50%以下同上完成客户开发任务以公司阶段性客户开发任务为准同上未完成客户开发任务同上同上市场维护达标以市场占有率、客户稳定率为基准，参照市场销售额和回款率以每月和阶段性时限进行评定西北销售分部市场维护未达标同上同上工作态度满勤以考勤纪录为准每月进行评定非满勤同上同上在时限内完成负责工作以工作计划为准同上未在时限内完成负责工作同上同上提出合理化建议并被采纳同上合理化建议被采纳并产生效益同上部门协作中配合良好以无其它部门员工投诉为准同上部门配合协作

4、不良以接纳配合部门员工投诉为准同上工作受到客户表扬以客户表扬为准同上工作受到客户投诉以客户投诉为准同上行政管理能够主动遵守公司各项管理制度以管理制度为准同上违反公司日常管理制度同上同上按时按要求规范化填写各类工作用表以《用表规范总揽为准》同上未按时按要求规范化填写各类工作用表同上同上遵守报销程序与规范以报销管理制度为准同上未遵守报销程序与规范同上同上遵守职业规范以职业规范管理制度为准同上违反职业规范同上同上一、企划部员工考核量化表评定分类评定项目评定标准评定分数评定时间工作业绩在时限内完成市场推广策划任务以工作计划期限为准每月进行评定未在时限内完成市场推广策划任务同上同上市场推广中策划计划

5、达到预期指标以工作计划指标为准以阶段性时限进行评定市场推广中策划计划未达到预期指标同上同上市场推广中策划计划超出预期指标同上同上在执行过程中为公司主动节省推广费用以预算为准每月进行评定在执行过程中造成推广费用的浪费同上同上市场调研真实准确，具有指导价值以销售部及经销商反映印证为准同上西北销售分部市场调研空泛失真，无指导价值同上同上企划工作能够维护提升品牌价值以品牌知名度、美誉度、认可度、认同度为参照标准同上企划工作有损品牌价值同上同上在培训、企业文化建设中做出成绩？同上在培训、企业文化建设中执行不力？同上在危机公关中反应迅速，挽回减少公司损失以事件后评估为准事件发生的当月进行评定在危机公关

6、中反映迟缓，造成加重公司损失同上同上工作态度满勤以考勤纪录为准每月进行评定非满勤同上同上在时限内完成负责工作以工作计划为准同上未在时限内完成负责工作同上同上提出合理化建议并被采纳同上合理化建议被采纳并产生效益同上部门协作中配合良好以无其它部门员工投诉为准同上部门配合协作配合不良以接纳配合部门员工投诉为准同上工作受到客户表扬以客户表扬为准同上工作受到客户投诉以客户投诉为准同上行政管理能够主动遵守公司各项管理制度以管理制度为准同上违反公司日常管理制度同上同上按时按要求规范化填写各类工作用表以《用表规范总揽为准》同上未按时按要求规范化填写各类工作用表同上同上遵守报销程序与规范以报销管理制度为准同

7、上未遵守报销程序与规范同上同上遵守职业规范以职业规范管理制度为准同上违反职业规范同上同上西北销售分部一、行政部（内勤）员工考核量化表评定分类评定项目评定标准评定分数评定时间工作业绩能够严格贯彻公司各项规章制度的执行以行政管理制度为准每月进行评定未能严格贯彻公司各项规章制度的执行同上同上能够及时按要求完成各项统计报表的归总、呈报同上未能及时按要求完成各项统计报表的归总、呈报同上维护办公设备，保证日常工作中的正常使用以设备正