绩效考核表样本(后勤部门、销售部门)

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1、销售类绩效考核表姓名：日期：本月工作计划本月工作结果自我评定（根据本月的工作计划、结果、完成销售业绩等给出自我的评定）　上级评定　工作考核数据本月的任务(元)实际销售额(元)完成比例利润率汇款率售后服务合格率新客户的开发量客户走访量客户资料的完善度（优良差）（根据本月的销售数据）内勤类绩效考核表考核的项目考核内容分值自评分上级评分最后得分职能绩效根据工作计划合理性、工作结果的有效性、自我评定以及工作考核数据评定0-60职能绩效附加项出勤率（满勤加3分、迟到3次以内加2分、矿工及早退等记为0分、其余酌

2、情加分）合理化建议每条加1分，被采纳的建议每条加2分图书借阅及读后感的共享，每篇加2分通报表扬每次加2分；通报批评每次减2分敬业绩效工作积极性面对工作的时候积极主动，遇到问题能主动反映并着手去解决0-3勤奋度在涉及部门合作时，能将工作提前完成极力的配合相关部门工作或是针对部门的要求能主动的利用自我时间完成工作0-3责任感在工作中有高度的责任感，对自己的过时能承担责任并及时的纠正错误0-5专业技能对工作中相关知识和技能的掌握0-5组织协调能力对于部门内部和部门间出现的问题能及时的做好沟通和协调0-4沟

3、通能力与同事以及部门间有高效的沟通，适当的沟通方式、沟通语气以及沟通的时间地点的选择0-4学识能力掌握新知识并能主动学习新知识，为部门及相关部门服务0-5工作的适应性对工作环境以及工作职责的适应性0-3执行能力高度的执行能力，没有借口推脱积极的配合相关部门0-5决策的能力处事遇事的决策能力0-3合计