钢铁公司后勤员工绩效考核表

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1、绩效考核的重要工具是绩效考核表。绩效考核表将企业的战略目标分解到部门及个人，并对其工作目标进行考核，提高了员工的工作绩效，确保了企业战略目标的实现。   钢铁公司管理阶层的绩效考核表主要有车间主任、巡逻组长、天车组长、销售处处长、质量监督处处长等管理阶层的绩效考核表，为钢铁公司制定管理阶层的绩效考核表提供参考。                                                                  绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称库房主管考核者考核者职位库房主任考核

2、期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩物料储位筹划与排放30有强烈责任心物料储位筹划与排放非常合理91－100有较强责任心物料储位筹划与排放较为合理81－90`有相当责任心物料储位筹划与排放相当合理71－80有一定责任心物料储位筹划与排放不很合理51－70没有责任心物料储位筹划与排放极不合理0－50盘点工作的执行和监督30工作非常积极,盘点工作能认真执行和监督91－100工作较为积极,盘点工作能较为认真执行和监督81－90工作相当积极,盘点工作偶尔认真执行和监督71－80工作不太积极,

3、盘点工作经常不认真执行和监督51－70工作很不积,极盘点工作就不执行和监督0－50任务完成情况20有很强服从意识每次都能认真完成任务91－100有较强服从意识极少完不成任务81－90有相当服从意识偶尔完不成任务71－80有一定服从意识时常完不成任务51－70基本上没有服从意识不完成任务习以为常0－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－9071－有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80有一定的工

4、作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50公平公正意识5--有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下

5、属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50员工培养意识            5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：           审核加分上级审核签名：           审核扣分人力资源审核签名：           最后得分审批签名：      

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