后勤主任绩效考核表

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1、XXX后勤主任考核表(一)（KPI关键绩效指标）姓名职务评价人岗位评价日期考核指标指标说明考核办法得分安全管理1制定学期安全管理工作计划，有目的有步骤地开展安全教育活动；2制定合理的安全知识培训计划，培训计划按期完成；3定期对园内外进行安全隐患排查，有记录，及时整改；4加强安全保卫力度，因保卫力度不力而发生的意外事故的次数为0次；5因安全管理不力而发生的安全事故为0次；1安全管理工作计划制定不合理扣2分，所制定的计划与实际工作不同步扣2分；2安全知识培训计划制定有及时扣2分，不合理扣1分，培训计划没有按期完成扣1—3分；3对园内外安全隐患排查不及时扣2分，无记录，不及时整改扣

2、2分；4因保卫力度不力而发生意外的视情节扣分；5因安全管理不力而发生安全事故的视情节扣分；后勤管理1车辆保养、调度的及时性；2园内消杀工作的及时性；3绿化带管理到位，确保花草枝繁叶茂；4幼儿园固定财产登记的及时性和完整性；5水电及物品维修的及时性；6采购物品的及时性，完成率、合格率；7办公用品发放的及时性，准确性；8办公设备管理无差错，账物相符；9周未值班安排的及时性，监管有力；10教职工宿舍管理井然有序；11上级安排的工作完成的及时性；12后勤人员考核的公正性；13各种文件（通知)处理的及时性；各项工作按幼儿园规章制度执行；1车辆保养、调度不及时扣1分，对工作造成影响的扣2

3、分；2园内消杀工作不及时，造成蚊蝇孳生蔓延扣2分；3绿化带管理不善，造成花草枯萎甚至枯竭的扣5分；4幼儿园固定财产登记不及时扣2分，不完整扣1-3分；5水电及物品维修不及时扣2分，对工作造成影响扣1分；6物品采购不及时扣2分，不合格扣1分；7办公用品发放不及时扣2分；8办公设备管理每发现一处差错扣1分，账物不相符扣1分；9周未值班安排不及时扣1分，监管无力视情节扣分；10教职工宿舍管理出现的问题没有及时解决扣2分，；11上级安排的工作没有按时完成扣1分；12对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣2分；13各种文件（通知）处理不及时，造成工作影响扣2分；厨房管理1食品安全卫生监管

4、有力，无违规操作；2严格落实食品验收索证制度，无过期或变质的食品进入幼儿园，无食物中毒事件发生；3食品加工操作程序规范；4卫生许可证更换的及时性；1食品安全卫生监管无力，对违规操作不及时解决扣3分；2食品验收索证制度执行不严，有过期或变质的食品进入幼儿园不及时处理扣2分，发生食物中毒事件视情节扣分；3对食品加工操作程序不规范现象不及时处理扣2分，处理不善扣1分；4卫生许可证更换不及时扣1分；费用控制1膳食费用开支控制在预算值内；2采购物品的费用控制在目标值+5%以内3定期开展食品价格的市场调查，并将调查结果向园长汇报；1膳食费用开支超出预算值的，每超出1%扣1分；2采购物品的

5、费用超出目标值以外的，每超出1%扣1分；3不定期开展食品价格的市场调查扣2分,调查无结果扣1分家长工作1及时处理家长反映的问题；2及时并有效解决家长投诉事件；1对家长反映的问题处理不及时扣2分2对家长投诉事件不及时处理扣2分,，处理不善扣1分其它1员工反映问题处理的及时性90%以上；2资料归档的及时性和完整性；1员工反映问题处理的及时性每低1%扣0.2分;;2资料归档不及时每处扣1分，不完整扣1—3分；得分深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园行政副园长绩效考核表(二)（能力与行为绩效）评价指标对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度自评10%下级10%同事30%上级50%优秀良好中等较差极

6、差5分4分3分2分1分职业素养A．富有强烈的事业心、责任感、能以敬业的态度工作，吃苦耐劳；B．坚持原则，把握全局，廉洁自律；C．对待人和事持客观公正的态度，能热心的关心和支持别人；D．能很高兴地接纳别人的建设性意见；E．具有很强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题管理能力A．很强的组织计划性，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理、有效。B．很好地把握下属的个性、能力，积极为他们解决工作难题；C．与各方面关系协调，化解矛盾，良好的语言表达与沟通技巧；D．很强的组织策划能力，正确应对各种变化，主动采取措施。E．良好的团队整合能力，考虑问题既能纵观整体，又能细致

7、入微。协调督导A．对安排的工作实时跟进，随时纠正失误和偏差，确保目标达成；B．善于放手让下属去工作，乐于倾听，有效反馈；C．对工作中出现的问题能进行有效协调并予以解决； D．能妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务；E．经常注意提高下属的工作积极性，善于用人际沟通技巧说服他人。业务工作A．经常检查下属的工作进展，灵活运用表扬和批评的管理手段B．积极为教学第一线提供优质服务，为教师工作创造条件；C．积极学习、提升业务水平，为教职工提供业务支持；D．善于给下属及时反馈和评价。E．安全教育方法得当，措施得力