行政财产物资管理考核

《行政财产物资管理考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、行政财产物资管理考核责任划分：行政财产物资管理从形态上划分，又包括价值管理和实物管理，价值管理部门是财务部。实物管理部门主要是总务后期部，行政总监负总体责任。具体责任如下：行政总监：总务后期部：（1）制定办公及行政财产物资等采购计划。（2）制定办公及行政财产物资收发领用制度，制定各部门领用限额标准。（3）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作。（5）相关成本控制。（6）其他相关责任。其他部室：（1）制定本部室办公及行政财产物资等采购计划。（2）遵守消耗限额规定。（3）遵守财产物资管理规定。（

2、4）接受行政部关于财产物资管理的检查。（5）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。（6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。（7）本部门相关成本控制。（8）其他相关责任。考核指标：行政财产物资管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、总务后期部考核指标定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况。（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部门领用限额标准制定情况。（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况。（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作情况。（5）相关成本控制情况。定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率。当

3、月公司办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％（2）当月公司行政用品费用降低率。当月公司行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％（3）当月公司物资采购成本降低率。当月公司物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％（4）当月公司行政、办公设备使用率。当月公司行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％（5）当月公司行政、办公设备完好率。当月公司行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当

4、月行政办公设备总数×100％（6）当月公司劳保用品成本降低率。当月公司劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％2、其他部室考核指标定性指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况。（2）消耗限额执行情况。（3）财产物资管理规定遵守情况。（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况。（5）建立健全财产物资的各种统计台账情况。（6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。（7）本部门相关成本控制情况。定量指标（1）当月本部室办公用品费用降低率。当月本部室办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办

5、公用品成本×100％（2）当月本部室行政用品费用降低率。当月本部室行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％（3）当月本部室物资采购成本降低率。当月本部室物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％（4）当月本部室行政、办公设备使用率。当月本部室行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％（5）当月本部室行政、办公设备完好率。当月本部室行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％（6）当月本部室劳保用品成本

6、降低率。当月本部室劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％考核方法：1．总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况5（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10（5）相关成本控制情况10定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率10（2）当月公司行政用品费用降低率10（3）当月公司财产物资采购成本降低率10

7、（4）当月公司行政、办公设备使用率10（5）当月公司行政、办公设备完好率10（6）当月公司劳保用品成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良

8、好6分，一般2分，差0分