营销部工作管理考核方案

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1、营销部工作管理考核方案一、工作计划1、结合目前营销工作人员不稳定、业绩不理想、帐款回收慢的实际状况，营销部拟定对营销工作实行“账款回收与后期营销业绩双向考核的原则”进行管理，直接与营销人员的工资提成挂钩，促进营销管理工作。二、营销部人事编排与业绩考核任务分配（1）、营销部人员编制及工资标准职务编制工资标准岗位补贴（通讯费+交通费）备注营销部经理12800+提成2001、营销总监考核指标按酒店分配的部门总任务指标予以考核；2、新入职员工第一个月不参与业绩考核，主要熟悉业务单位与酒店管理操作流程，岗位补贴享受正式员工的一半；3、提成工资按标准和发放规定执行。营销主管11600+提成200销售代表3

2、1200+提成200（2）、任务分配（分平季与旺季）全年任务指标经营月份任务指标备注875万1月75万1、此任务指标为初步拟定指标，营销考核任务随酒店市场经营实际情况调整而调整（如：经营淡、旺季）；2、酒店特殊客户与往来客户由营销部统一维护，但不计算考核任务之内；3、酒店团队、会议可列抵任务指标；但节日活动、各类票据销售等不计算任务指标，属全员销售提成）；4、全年任务指标根据市场行情及酒店实际经营情况初步拟定，在执行过程中可由营销部根据实际情况进行内部调整，请示同意后在总任务额度不变的情况下自由分配全年指标任务（原则：每月不能低于55万保底任务）。2月75万3月70万4月70万5月70万6月7

3、0万7月70万8月75万9月75万10月75万11月75万12月75万（部门任务指标客房业绩暂按协议统计，待电话预定完善后视情况确定。）（3）、营销人员任务分配营销岗位任务指标消费区域备注营销主管10万元/月客房部、餐饮部1、酒店往来单位及特殊协议单位不算业绩2、营销员任务指标根据市场行情及酒店实际情况初步拟定，在执行过程中可由营销部根据酒店经营实际情况调整。营销代表7.5万元/月（4）、预订方式及注意事项①、客房、餐饮预订均要以电话预订才算其业绩。②、业绩统计由客房前台和餐饮预订接到电话后下单，客房当日业绩必须有大堂副理签字确认，次日8；30交至销售部经理核对。③、为避免出现营销员相互抢客户

4、现象，营销员订房以部门划分的单位为统计依据，如若营销员订房超出划分的协议单位（非协议客户除外），该业绩做充公处理。三、业绩提成标准提成项目提成标准备注餐饮、客房按实际结算额3%提成（客房酒水、钟点房、特价房、午夜房、凌晨房不参与提成）1、所有现金结算及签单提成均属折扣以后收入为提成准则，在已经折扣的基础上（基本折扣为酒店制定的协议价及折扣）再次折扣，不计算销售提成。四、营销代表折扣权限（按酒店管理权限规定执行）五、营销部协议管理与帐款回收按以下规定执行：（1）、协议的管理①、酒店消费协议书和团队协议书由财务室统一保管，统一编号，统一盖酒店公章；②、营销部因业务需要签订协议，统一从财务室领取协议

5、，并做好登记；③、挂帐协议必须带有单位公章，资料填写完整，经营销部经理签字，财务室审核，再经财务部经理签字方可生效；④、特殊协议（如：超过酒店最低折扣价，个人签单挂帐等）必须经过总经理签字方可生效；⑤、如有协议涂改，必须在涂改处盖章或签字，不盖章或签字视同此协议作废，作废协议必须有营销部经理签字，并交还财务部处理；⑥、如果空白协议遗失，必须及时与财务室联系，说明情况；⑦、协议签订者必须把关协议的签订，含资信的审定，并承担相关责任；协议资料由营销部经理输入电脑，再将协议交财务部保管，财务部指定专人保管和审核协议资料。⑧、各收银点根据电脑显示的协议资料给客户相应的优惠；⑨、营销部每个月30号与财务

6、室核对协议的数量、内容。（2）、收帐程序①、往来帐款原则上由财务室和营销部共同收取；②、营销部有义务与客户联系收帐事宜（营销人员各自负责收取酒店划分的单位帐款）；③、对于大额帐单（2000元以上，含2000元），营销部联系好客户后，通知财务室，与财务室人员一同收取，开具的发票请客户在票据的发票第一联签字查收；④、对于小额帐单（2000元以下），营销部可以从财务室借出帐单收帐，如果收到帐款，必须当天将帐款交财务室，如果没有收到帐款，必须在两天之内将帐单送还财务室（顺延须说明原因），下次收帐时再领取；⑤、酒店经理层或营销员担保的小额帐单（2000元以下），由担保人自行收取，未按酒店规定的时间收回，

7、直接从担保人的工资中扣除，待帐款收回后，再按营销任务的相关规定执行。六、工资与提成奖励发放规定（1）、完成月度保底考核任务发保底工资，保底任务未完成按未完成总额的1%扣发保底工资，保底任务封顶到任务总额的50%，如保底任务不达50%则只发放保底工资的一半，连续3个月不达保底考核标准则予以换岗或劝退；（2）、保底任务完成，超额部分按提成标准计算提成工资；（3）、营销工作人员的薪水分两部分核发：第一部