生产部考核制度内容草稿

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1、车间现场管理制度1.目的：对本部门生产运作过程进行控制，确保产品质量符合规定要求及提高效率、降低成本并准时交货。2.现场管理：1)上班时间一般为每周一至周六上午8：30－12：00，下午12：30－17：00。正常上班时间记录由打卡机记录和车间考勤表同时记录。每周一由生产部经理主持召开车间周工作例会，对上周工作进行总结与本周的工作安排；平时上班前五至十分钟，由各部门主管布置当天的工作任务及工作注意事项，当天任务必须按时完成，不能完成的生产任务应由部门主管提出申请，生产经理根据任务要求和工作量安排加班或

2、增加人手直到完成必须完成的任务量。2)每天下班后，要对车间进行卫生大扫除；将使用的工具、设备、原材料等归位、成品、半成品按规定摆方；在工作中尽力保持车间的干净、整齐。3)各级工作人员上班时间不得随意离岗、窜岗。因事短时间离岗时必须经上级批准后方可离开；不得聚众闲聊、喧哗。4)发现任何问题均需及时处理，并及时向上级报告，不得隐瞒问题，认真负责的完成好工作任务，如果因自身原因造成产品报废或其他损失的，应追究责任人的责任，根据实际损失进行赔偿。1)尊重领导，下级服从上级；注重同事关系，与同事和睦相处；积极配

3、合公司其他部门工作。2)生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经生产经理协调从其他班组临时调配。希望大家齐心协力，提高公司凝聚力。3.工序质量控制：1)为保证产品质量，应严格执行零件首检、自检。2)对检验合格的零件与不合格的零件，都应作记录，合格的交由物流入库，不合格的摆放在不合格区，交由物流处理。3)对不合格后拿去返修的零件必须进行再次检验。4)对需要回用、报废的不合格产品，应通知上级领导及技术人员。4.材料控制：1)领用加工件、标准件、必须先填写《领料单》到仓库签名办

4、手续，严禁私拿零部件及各类材料。2)报废后再回用的产品必须由生产经理开具领料单并由技术部相关人员签名后到仓库领料。3)装配过程中有质量问题的原材料或零部件需开具《材料更换单》注明原因并通知生产经理，然后拿此零件到仓库更换。4)原材料领用需注明用途，杜绝浪费现象。5.安全：1)所有员工每天上下班前要做到确保财产物资的安全。如有异常情况，要立即上报生产经理或人事。1)上班必须检查车间门锁窗户有无异常，物品有无丢失。2)下班检查是否锁窗户门、拉闸、断电、关气及不安全隐患。3)上班要提前五分钟检查设备运作是否

5、正常。4)电焊工作区域严禁摆放油漆、天那水等易燃物品。5)日常工作中要注意自身安全，安全生产是正常生产的保障。6.合理化建议：对生产有改善、可提高生产率、节约成本等一切合理的建议可以以书面形式提交给生产经理，这项可作为年终评估的参考。以上各项规定，本公司生产、管理人员均应以生产大局为重，严格遵守。如有违反、造成事故或重大隐患，均视为失职，有关责任人将受批评。并视情节、后果严重程度进行处罚。对于起到模范作用，遵守制度、消除隐患、对稳定（改进）生产和管理有突出贡献者将予以奖励。