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时间:2019-05-24
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1、合管办绩效工资实施办法(试行)为了适应医疗卫生事业单位绩效工资改革,放弃“干多干少一个样,干与不干差不多”的平均主义,放弃不能调动职工积极性的分配制度,代之以“把握大局,体现公平,团队合作,辛劳有嘉”的绩效考评制度。我办将根据县人事局、县卫生局的安排部署,立即召开了职工会议,制定了如下绩效工资实施办法:绩效工资的分配原则:绩效工资分基础性和奖励性两部分。其中,基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,基础性绩效工资按聘任岗位按半年一次发放。奖励性绩效工资按工作目标完成情况以及德、能、勤、绩等因素由办公室考核发放。 一、绩
2、效工资的具体分配办法办公室每月从总奖励性绩效工资中提取100元作为办公室负责人职务津贴,剩余部分为整个办公室的奖励性绩效工资。设定整个合管办总的工作量为1,根据各人的技术职称、岗位及工作量对其进行综合评定,得出各人的工作量参数。每半年进行德、能、勤、绩的考评,考评分为优秀、称职、不称职三档。优秀得到考核参数1,称职这档得到考核参数1,不称职的得到考核参数0.7。奖励性绩效工资分配如下:3(总奖励性绩效工资—负责人津贴)×工作量参数×考核参数=绩效工资二、具体考核办法 (一) 工作量:工作量指合管办办公室人员在工作中付出的体力、脑力劳动的总和。包括劳动难度
3、、劳动强度、劳动时间、劳动质量、劳动效率等方面的因素。主要是按工作完成的时间、数量考核,办公室考评各人员的工作量。(二)德:坚定不移地执行党的四项基本原则。贯彻党的路线方针政策。努力学习马列、毛泽东思想、邓小平理论,认真践行“三个代表”重要思想。在工作中做到仪表端庄,言行规范,态度和蔼,不以貌取人,不恶语伤人,对参合病人的误解或发生纠纷,能做到有理让三分,受到委屈后,并能主动解除参合病人的思想顾虑,同时做好医护工作者的思想工作。 (三)能:有一定的计划,决策能力,组织指挥办公室工作人员的能力。有一定的协调能力,协调各方面人员,发挥他们的作用。密切配合,团结
4、协作。做到尊重同行,团结互助。有较高的工作业务能力和管理能力。坚持督察制度,严把审核关,防止和杜绝新农合基金不合理外流。(四)勤:模范遵守公司各项规章制度。工作勤恳,任劳任怨,能起表率作用。出色地完成本职工作。能按时上下班,不迟到、不早退;上班期间不做与工作无关之事;有事外出要请假。(五)绩:根据历年的新农合运行情况结合当前本县实际,制定合理的新农合政策,以大病统筹为主,以为参合患者提供实惠为原则3,以最大程序满足参合群众的需求。优质的服务必然产生良好的社会效益。半年德、能、勤、绩考核总分为100分,得分在85分以上为优秀,得分在70-85分为称职,得分在70
5、分一下为不称职。 县合管办2012年1月2日3
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