最终版大卖场采购中心 促销品考核办法

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1、大卖场采购中心非生鲜处邮报商品暂行考核办法一、目的：1、客观有效分析促销品选择，提升邮报商品的成功率；2、对采购人员实行奖惩机制，从而积极有效提升采购部的工作效率；3、减少门店促销商品的退货率，避免资源浪费；二、适合范围：大卖场采购中心非生鲜处参于邮报促销品作业的相关采购人员（负责进口食品、精品百货、烟草采购人员除外）三、考核周期：以邮报时间为准，按每档期进行考核四、考核指标及说明作业面1、提交文案准确性及时效性：采购人员在规定时间内将正确文案交于采购处长或经理。（要求活动开始前十五天将文案呈交经理审核）2、采购校稿准确性及时效性：采购人员在规定时间内

2、进行拍照校稿，并确保校稿内容的准确性。（要求按企划通知时间为准）3、采购变价准确性及时效性：采购人员在规定时间内将商品的正确变价内容录入电脑并且审核成功。（要求活动开始前十天将商品明细录入电脑）绩效面1、促销品到货时间：DM商品必须在规定时间内到达直送门店或配送中心。（要求配送提前三天送货完毕，直送门店要求提天一天送货完毕）2、促销品到货率：在公司规定促销品到货时间内，厂商送货数量与下订单数量的对比。3、促销品的销量预估与达成：采购人员在提报促销品时，必须提报该单品的预估销量及销额，以便促销结束后，用其实际的销售情况与预估业绩相比较,达成率即：实际销额

3、/预估销额4、促销品的日均销量分析：将商品未做促销时的日均销量与促销品档期平均日均销量对比。商品未做促销时日均销量抓取标准：以促销品开始前一天数字为准促销品档期平均日均销量：促销档期该单品每天的日均销量相加平均值每日一物：以每日一物当天销售时的日均销售为准新品、一次性促销品日均销量：统一将其期初日均销量设定为10。一、考核数据提报日期规定1、作业面考核：每档促销品开始第一天，由采购处长将采购员作业面分值统计，并提报采购经理备案。2、绩效面考核：每档促销结束后三天内，由采购处长跟据电脑数字将采购员促销品绩效面考核汇总，报表采购经理备案。3、采购经理两个工

4、作日将上述数据统一汇总，交由事业部总经理。二、采购人员考核分数说明：1、采购人员取所负责促销品的得分的平均值即：每个促销品得分相加/促销品个数。2、采购人员在进行促销品作业时，务必使用自己工号录入，以便最终数据汇总，不得窜用工号作业。三、各项考核内容权重及实例说明：附：分数查询附录：到货率分数查询：促销品销量预估分数查询：促销品日均销量倍数分数查询：分数与奖金附：电脑室配合表格