考中层管理人员考核办法

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1、长沙王府井中层管理人员考核办法第一条为加强管理人员工作考核、提高工作绩效、发掘优秀人才、促进对管理人员升迁、赏罚公平合理，特实施考绩制度。第二条考核范围为全体中层管理人员。考核应以其在被考核期间的工作业绩为主要依据。第三条公司对管理人员的工作考核，应尽可能用数量化指标来衡量其工作成果及个人进步成长状况，不可单凭主观感觉或印象等方式进行考核，以免造成不公平的现象。第四条管理人员考核每年年终（12月份）考核一次，其他临时性专项考核及训练择机办理。第五条如遇有管理人员迁调时，应将对该管理人员的平时考核及出勤记录或其他人事资料送其新隶属部门。第六条考核主要以被考核者的德、能、勤、

2、绩四方面情况进行考核，具体考核内容分采购管理人员、卖场管理人员、部室管理人员三种。具体考核内容如下：采购管理人员考核内容卖场管理人员考核内容部室管理人员考核内容德注重新知识的学习，认真贯彻执行方针政策；德注重新知识的学习，认真贯彻执行方针政策；德注重新知识的学习，认真贯彻执行方针政策；廉洁自律、不以权谋私；廉洁自律、不以权谋私；廉洁自律、不以权谋私；坚持原则、顾全大局、守纪律；坚持原则、顾全大局、守纪律；坚持原则、顾全大局、守纪律；作风正派、团结协作。作风正派、团结协作。作风正派、团结协作。能品类规划能力；能人员管理商品管理服务管理视觉管理能协调沟通能力营销策划能力；；商

3、品管理组织领导能力新商品开发能力服务管理本专业业务能力市场分析能力；视觉管理创新性开展工作能力协调组织能力。勤工作高标准、认真负责、一丝不苟；勤工作高标准、认真负责、一丝不苟；勤工作高标准、认真负责、一丝不苟工作讲求效率、办事精干高效；敢于管理、善于管理；工作讲求效率、办事精干高效深入经营一线、主动听取意见；工作思路清晰、措施得力；工作思路清晰、措施得力工作勇于创新、开创新局面。工作勇于创新、开创新局面。深入一线、主动听取意见绩销售指标完成情况绩销售任务完成情况绩工作目标达成毛利指标完成情况组织营销活动情况职能作用发挥班子团结、职工凝聚情况为基层服务服务、遵章守纪达标情况

4、第五条考核分数以100分为满分，分为优、良、中、差四个等级；考核等级参考分数优95分以上者良75—94分以上者中65--74分以上者差65分以下者第六条管理人员考绩由各级直接主管领导初核及复核，其核定权限如下：1.主管人员由本部门经理、部长在参考部门员工评议的基础上核定；2.部门经理、部长由各部门直接主管总经理在被考核者下属评议的基础上核定；第七条考核结果最终由公司考核委员会确定并与年终奖挂勾；第八条考核结果经审核确定后，应将其考绩等级及评语通知受考人参考改进；第九条各级考核人员评定考绩时应注意以下事项：1.考评人员必须根据客观确实的事实评分，不得主观臆断2.年中考核自1

5、月1日起至6月30日止，年终考核自7月1日起至12月31日止，在考核期间以前之成绩无论好坏，均不得考虑在内3.不可对自己关系友好的同事和自己亲自培养和指导的部属予以不实际的评价4.考核的目的在于公平公正地评价管理人员的工作效果及其价值，以期开发其潜能，实现考绩的预期目标5.公司审核考绩时可依规定修改下级考核人员成绩，但不得依下级要求涂改考核成绩6.考核结果除直接通知当事人外，请各级领导严守秘密，不得泄露第十二条评议测评表（表格附后）第十三条管理人员考核工作的具体实施由人力资源部负责，本考核办法自下发之日起执行。长沙王府井商品采购中层管理人员民主评议测评表（一）单位：姓名：

6、选择（此“优、良、中、差”四档中，只选其一，并进行打“√”）说明项目优良中差考核标准优：出色、高效、有新意；良：主动、自觉、达标；中：一般、缺乏主动性；差：不达标、有过失、造成损失。德(20分)注重新知识的学习，认真贯彻执行方针、政策5431廉洁自律，不以权谋私5431坚持原则，顾大局、守纪律5431作风正派、团结协作5431小计能(30分)品类规划能力6542营销策划能力6542新商品开发能力6542市场分析能力6542协调组织能力6542小计勤(20分)工作高标准，认真负责、一丝不苟5431工作讲求效率，办事精干高效5431深入经营一线，主动听取意见5431工作勇于创

7、新，开创新局面5431小计绩(30分）销售指标完成情况6542优：完成100%以上，良：完成99—95%，中：完成94—80%，差：完成80%以下。毛利完成情况2420168小计合计得分填表时间：200年月日长沙王府井卖场中层管理人员民主评议测评表（二）单位：姓名：选择（此“优、良、中、差”四档中，只选其一，并进行打“√”）说明项目优良中差德(20分)注重新知识的学习，认真贯彻执行方针、政策5431考核标准优：出色、高效、有新意；良：主动、自觉、达标；中：一般、缺乏主动性；差：不达标、有过失、造成损失。廉洁自律，不以权谋私54